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體系概述
ISO27001信息管理是規(guī)范企業(yè)或機構(gòu)對客戶信息以及企業(yè)內(nèi)部信息的防泄密管理體系。
體系作用1、防止客戶信息在公司被泄露導(dǎo)致的不良影響；2、減降低公司內(nèi)部敏感信息泄露從而導(dǎo)致公司蒙受損失；3、用于向外界證明公司在信息防泄方面管理的規(guī)范化與控制能力；4、用于滿足客戶驗廠要求；5、用于市場投標加分。
認證條件1、擁有身份證明：營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位登記均可；2、成立時間滿足3個月；3、有正常運營。
適用行業(yè)所有取得合法機構(gòu)身份的企業(yè)與機構(gòu)均適用，包括但不限于：1、生產(chǎn)類企業(yè)；（主要用于客戶或企業(yè)自身有保密要求的類型）；2、服務(wù)類企業(yè)：（軟件或信息服務(wù)類、貿(mào)易類、物流類、物業(yè)類、呼叫服務(wù)等）；3、金融類：（銀行、擔保行業(yè)、支付行業(yè)、貸款行業(yè)等）；4、事業(yè)單位：（醫(yī)院、車站、學校等）；5、政府行政單位。
價格因素影響項目價格的因素有：1、企業(yè)規(guī)模（包括人數(shù)、產(chǎn)品類型、工藝）；2、項目要求達到的效果（如管理程度）。
服務(wù)流程快捷流程：簽訂合約 —— 詳情了解 —— 建立資料 —— 現(xiàn)場審核—— 取證。管理型項目流程：現(xiàn)狀診斷—— 基礎(chǔ)培訓 —— 流程策劃 —— 流程編寫——流程討論評審—— 體系試運行—— 體系落地—— 通過認證。明建企業(yè)管理咨詢有限公司gzmjqyhzqyxgs
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云浮羅定咨詢公司自始至終把人文關(guān)懷當做公司發(fā)展的重要內(nèi)涵，以人為本，體現(xiàn)人生和事業(yè)價值。 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
展望未來，云浮羅定咨詢公司堅持以打造百年基業(yè)為目的，力做千年企業(yè)為雄心。不忘初心，砥礪前行！用心雕琢品牌，以優(yōu)質(zhì)【榮譽資質(zhì)】產(chǎn)品、良好服務(wù)回饋社會！
ISO9001認證
ISO 9000族標準是國際標準化組織（ISO）在 1994年提出的概念，是指“由ISO/TC176（國際標準化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會）制定的所有國際標準”。
ISO9000族標準可以幫助組織建立、實施并有效運行質(zhì)量管理體系，是質(zhì)量管理體系通用的要求或指南。它不受具體的行業(yè)或經(jīng)濟部門的限制，可廣泛適用于各種類型和規(guī)模的組織，在國內(nèi)和國際貿(mào)易中促進相互理解和信任。
二、質(zhì)量管理體系標準的產(chǎn)生背景
第二次世界大戰(zhàn)期間，世界軍事工業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。一些的政府在采購軍品時，不但提出了對產(chǎn)品特性的要求，還對供應(yīng)廠商提出了質(zhì)量保證的要求。50年代末由美國發(fā)布的MIL-Q-9858A《質(zhì)量大綱要求》是世界上早的有關(guān)質(zhì)量保證方面的標準。70年代初，借鑒軍用質(zhì)量保證標準的成功經(jīng)驗，美國標準化協(xié)會（ANSI）和美國機械工程師協(xié)會（ASME）分別發(fā)布了一系列有關(guān)原子能發(fā)電和壓力容器生產(chǎn)方面的質(zhì)量保證標準。美國軍品生產(chǎn)方面的質(zhì)量保證活動的成功經(jīng)驗，在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生了很大的影響。一些工業(yè)發(fā)達，如英國、美國、法國和加拿大等國在70年代末先后制訂和發(fā)布了用于民品生產(chǎn)的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準。
1）質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的國際化是促進國際貿(mào)易和合作、技術(shù)壁壘的需求。
隨著世界各國經(jīng)濟的迅速發(fā)展和日益國際化，對組織的質(zhì)量管理體系的審核已逐漸成為國際貿(mào)易和國際合作的一種需求，因此，世界各國先后發(fā)布了一些關(guān)于質(zhì)量管理體系及審核的標準。但是由于各國實施的標準不一致，在國際貿(mào)易中形成了技術(shù)壁壘，給經(jīng)濟的全球化帶來了障礙，質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的國際化成為當時世界各國的迫切需要。
2）建立、實施質(zhì)量管理體系是組織增強市場競爭能力的需要
隨著地區(qū)化、集團化、全球化經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，顧客對質(zhì)量的期望越來越高。每個組織為了競爭和保持良好的經(jīng)濟效益，就要努力設(shè)法提高自身的能力以適應(yīng)市場競爭的需要，這就需要采用一種系統(tǒng)的、科學的和透明的方式進行管理。針對所有顧客和相關(guān)方的需求，建立、實施并保持一個持續(xù)改進其績效的管理體系，可以幫助組織增強市場競爭能力，從而使組織獲得成功。
3）建立、實施質(zhì)量管理體系是組織持續(xù)保持提供滿足顧客要求的產(chǎn)品的能力的需要。
對于顧客而言，他們要求產(chǎn)品能夠具有滿足其需求和期望的特性，而顧客對產(chǎn)品的需求和期望又是不斷變化的，顧客的這些需求和期望通常表述在產(chǎn)品的規(guī)范或標準中。但是，如果組織沒有完善的質(zhì)量管理體系作為其不斷識別顧客的需求和期望，并不斷提供滿足這些需求和期望的產(chǎn)品的基礎(chǔ)，那么，組織就很難具備持續(xù)提供滿足顧客要求的產(chǎn)品的能力，也就不能始終滿足顧客的需要。
基于以上背景，制定國際化的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準成為一種迫切需求，從而導(dǎo)致了質(zhì)量管理體系標準的產(chǎn)生，并以其作為對產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范/標準中有關(guān)產(chǎn)品要求的補充。國際標準化組織（ISO）于1979年成立了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(TC/176），負責制定質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的國際標準。
三、質(zhì)量管理體系標準的修訂和發(fā)展
1、1986年，ISO發(fā)布了個質(zhì)量管理體系標準：ISO8402《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證 術(shù)語》。
1987年，ISO相繼發(fā)布了（1）、ISO9000（質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準-第1部分:選擇和使用指南）。（2）、ISO9001（質(zhì)量體系 設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》。（3）、ISO9002（質(zhì)量體系 生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式 ）。（4）、ISO9003（質(zhì)量體系 終檢驗和試驗的質(zhì)量保證模式）。5、ISO9004（質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素指南）。此六項國際標準，通稱ISO9000系列標準或1987版ISO9000系列標準
2、1994年，ISO/TC176完成了對標準的次修訂，提出了“ISO9000族是指由ISO/TC176制定的所有國際標準”的概念。并發(fā)布了：（1）、SIO8402。 （2）、SIO9000-1。（3）、ISO9001。（4）、ISO9002。（5）、ISO9003。（6）、ISO9004-1共6項標準，分別取代了1987版的6項標準，統(tǒng)稱1994版9000族標準。
3、2000年，ISO/TC176完成了對標準的第二次修訂，12月15日正式發(fā)布：（1）、ISO9000：2000《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》。（2）、ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系 要求》。（3）、ISO9004：2000《質(zhì)量管理體系 業(yè)績改進指南》，分別代替1994版6項9000族標準，統(tǒng)稱2000版ISO9000族標準。
4、2005年，ISO/TC176發(fā)布了ISO9000：2005《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》。2008年，又發(fā)布了ISO9001：2008《質(zhì)量管理體系 要求》。2009年11月1日發(fā)布了ISO9004：2009《追求組織的持續(xù)成功 一種質(zhì)量管理方法》。
5、2015年，發(fā)布了ISO9001：2015《質(zhì)量管理體系 要求》，取代了ISO9001：2008《質(zhì)量管理體系 要求》
ISO體系拿證型客戶（服務(wù)流程）：
業(yè)務(wù)洽談→雙方合同簽定→我公司派出顧問師至企業(yè)現(xiàn)場輔導(dǎo)→輔導(dǎo)體系文件建立、運行記錄的補充→企業(yè)方配合填寫相關(guān)記錄→顧問師指導(dǎo)企業(yè)向認證機構(gòu)申請認證→企業(yè)提交認證申請→我公司跟催認證機構(gòu)排單審核→審核至企業(yè)現(xiàn)場審核（顧問師、企業(yè)相關(guān)人員現(xiàn)場應(yīng)對）→審核員現(xiàn)場宣布通過認證→我司公司跟催→將交企業(yè)。
ISO體系管理型客戶（服務(wù)流程，非常適用于企業(yè)發(fā)展前期準備）：
我們的團隊集合了上千家不同行業(yè)的企業(yè)特點和管理經(jīng)驗，為客戶結(jié)合自身特點來站在管理的角度推行體系。
業(yè)務(wù)洽談→初步了解企業(yè)信息→我公司安排顧問師至企業(yè)現(xiàn)場面談→企業(yè)確認我司顧問后，由顧問形成輔導(dǎo)計劃表→交企業(yè)確認→報價→雙方簽訂合同→顧問師至現(xiàn)場輔導(dǎo)→企業(yè)按計劃表配合→顧問按計劃培訓與輔導(dǎo)→企業(yè)管理者代表負責主導(dǎo)落實要求→總經(jīng)理進行階段性確認→顧問師指導(dǎo)企業(yè)向認證機構(gòu)申請認證→企業(yè)提交認證申請→我公司跟催認證機構(gòu)排單審核→審核至企業(yè)現(xiàn)場審核（顧問師、企業(yè)相關(guān)人員現(xiàn)場應(yīng)對）→明建企業(yè)管理咨詢有限公司gzmjqyhzqyxgs審核員現(xiàn)場宣布通過認證→我司公司跟催→將交企業(yè)→持續(xù)改進。明建企業(yè)管理咨詢有限公司gzmjqyhzqyxgs
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