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1988年我國開始試點監理制,1996年正式頒布《工程建設監理規定》,實行強制性監理制度。初期,監理職責曾體現出全過程項目管理的特點,即所謂“三控制、兩管理、一協調”,初衷是希望在一定程度上代行“業主自管”職能。后來實施中,一方面由于沒有堅持國際通行的以設計為主導,使得監理企業技術含量及權威性不足,另一方面由于后來推行造價咨詢、招標代理制度,使監理的投資控制和項目管理職能被削弱,逐步導致監理形同虛設,演變成甲方的“質量員”、“員”,設計院也只是“畫圖的”,造成了工程咨詢服務的制度性分割——這被專業人士稱為所謂的工程咨詢服務“碎片化”模式。
礪鋒戰略:打造工程咨詢、規劃設計、投標咨詢、項目策劃、工程造價、測繪一站式服務
政府、事業單位等建設主體投資的非經營性項目?!秶鴦赵宏P于投資體制改革的決定》(國發[2004]20號)規定“對非經營性政府投資項目加快推行‘代建制’,即通過招標等方式,選擇專業化的項目管理單位負責建設實施,嚴格控制項目投資、質量和工期,竣工驗收后移交給使用單位”,由此政府投資的非經營性項目常以委托代建的形式實施,但“代建”這一模式在法律上存在諸多模糊地帶,委托代建的法律性質不清晰、制度規則不健全、實務操作不統一,加之工程建設本身的復雜性,非政府投資項目采用該模式以“強化管理、弱化風險”的初衷常難實現[1],隨著全過程工程咨詢這一模式的推行,政府、事業單位等不具備工程項目管理能力的建設主體,可通過全過程工程咨詢的形式,委托專業的咨詢機構,以獲取專業咨詢服務的方式強化項目管理能力、提高建設效率和保障工程質量。
礪鋒企劃秉承“誠信、專業、創新”的執業理念貢獻智慧,自成立以來,先后為上百家大、中、小型企業提供了工程咨詢、商業計劃書編寫、可研報告編制、BIM咨詢、PPP咨詢、項目管理等服務,為業主節省了大量的建設資金,贏得了廣大客戶的信賴與口碑。我們堅持企業文化引領公司發展,不斷構建完善的企業文化體系。以嚴謹、和諧、敬業、自強為企業文化精髓。以“熱情服務,規范管理,鋪墊建設工程管理之基石;強化過程,再造精品,攀登建設咨詢服務之;以人為本,為主,確保職業之屏障;誠信守法,持續改進,營造和諧關愛綠色之環境。”作為企業的質量方針。以“守法誠信合同履約率;項目實體質量合格率;客戶服務質量滿意率98%?!弊鳛槠髽I質量目標。以“服務公信,品牌權威,企業馳名,創新驅動,引領行業服務示范企業。”作為企業的發展愿景。以“信譽、品牌至上,以人為本、謀求共贏?!弊鳛槠髽I核心價值理念。
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