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PPP模式的具體形式。PPP模式的具體形式主要包括以下幾個方面：，特許經營類PPP項目。社會資本會承擔項目的一部分資金，政府根據建設項目的投資總額來制定使用權的歸屬，并實現風險的共同承擔。但在一定程度上，使用權并不是單一的，而是公共部門的雙向利用形式。因此，從這個角度來看，政府管理水平的高低決定了項目的實施效率；第二，外包類PPP項目。這類項目建設的主體是政府，但是也需要社會資本作為支撐，例如政府負責項目建設的整體規劃，社會資本負責材料的采購與設備管理相關事項；第三，私有化的PPP項目，這類項目主要是社會資本來承擔，管理者通過簽訂相關的合同，并逐一落實，但是這種形式存在較大的風險，沒有政府的約束，一些供應商的貨物得不到相應的保障，資金使用過程中也容易出現問題。
任何一個經濟工程，必然為以滿足經濟需求、社會需求為目的。比如，某種產品需求大于供給，工程的投產可夠緩和供給不平衡的局面。比如，產品可夠滿足某產業升級，降低成本和價格的需求。作為企業家，很多老板明白這里個工程可做，可缺乏概括可力，不可用幾句話說清楚，這里個工程為什么可做。可作為一個咨詢師，就需要從工程的資料和甲方凌亂的談話信息中，找到工程價值的關鍵點。然后在必需要性分析里簡潔明了地說出來。工程實施的必需要條件，其實需要回答為什么需要做的問題，大多數時候，我們需要從外部的市場及行業來找到工程的立足點。市場為一個工程的基礎，工程的市場假如不夠大，也不可為地方經濟做大的貢獻。 礪鋒企劃是一家由專業資深師、工程師、分析師等工程行業精英組成的專業工程咨詢團隊。專業為各類機構、企業及個人提供編制xx可行性研究報告、xx項目建議書、xx節能報告專篇、企業十三五規劃、商業建議書、資金申請報告、社會穩定風險評估、招投標書、概念規劃設計等各種工程規劃服務。
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可研報告，其實給的是一個，由決策層決策是否決定打出去。所以，打出去后是否有效果，也是寫報告和審報告的人需要思考的事情。報告中測算利潤的實現可能性。上面的校核，只是檢查對錯，包括是否合乎測算邏輯。但就算測算上沒有問題，還是要評估下實現的可能性，賬面利潤是不是能落實。舉個例子，測算中的車位能不能賣得掉，集中商業能不能處理的掉等等，也評估下市場的售價是否會如同報告中一般的樂觀或者悲觀。實現的可能性的評估對于總部投資崗的人而言是抓管理，對區域投資負責人而言，也是評估自身跟投收益的實現能力。實施策略。可研報告應該能達到的效果，一是能定項目的售價預測、成本控制以及利潤考核，都要納入到后期的考核中去，二是能指導后面的行動。如果是拍地，如何選地或者選合作，競價策略上是一拍到底還是合作撿漏，亦或是主動退縮。
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