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項目實施時期的進度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱投資時間,是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時期,這一時期包括項目實施準備,資金籌集安排,勘察設計和設備訂貨,施工準備,施工和生產準備,試運轉直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環節,有些是相互影響的,前后緊密銜接的,也有同時開展,相互交叉進行的。因此,在可行性研究階段,需將項目實施時期每個階段的工作環節進行統一規劃,綜合平衡,作出合理又切實可行的安排。 一個建設項目所需要的投資資金,可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段,資金籌措工作是根據對建設項目固定資產投資估算和流動資金估算的結果,研究落實資金的來源渠道和籌措方式,從中選擇條件優惠的資金。可行性研究報告中,應對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。
項目建設方案與建設內容
1、項目建設的指導思想、原則。
2、項目建設目標,包括產品或服務規模目標、技術目標、質量目標、管理目標等。如項目建設達到的單產、總產、商品率、農戶增收、產品質量水平等指標。
3、項目建設的總體思路、總體規劃布局及其依據和理由;生產布局或功能分區的劃分及其依據和理由,并繪制總體規劃布局圖或總平面圖(不能用示意圖代替)。
4、建設內容
根據項目建設的總體布局和工藝技術要求,按單項工程逐一闡述其建設的必要性及其規模確定的依據和理由。根據項目申報指南規定,按土建工程、田間工程、儀器設備分類,以單項工程為準分別說明建設內容與規模。按照“缺什么、補什么”的原則,合理安排建設內容。不該列的內容不要列,不要全部安排新建內容。
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