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　　近年來，管道局堅持推進市場化戰略舉措，科學布局市場，基本形成了兩個半壁江山的市場格局。企業要發展，市場必然是要務。一個自信滿滿、活力四射的現代化企業，正活躍于舞臺上。管道局的朋友圈也越來越大。
　　從山東涂塑鋼管廠目前公開更新的項目時間表來看，鐵礦石長期供需拐點有望在2013年形成。瑞銀認為由于鐵礦石供應增長，今年62%品位的鐵礦石均價為116美元／噸，同比下降4%。今年的鐵礦石市場會怎樣。目前各方的分歧還比較大。
　　RBE法投資少，建廠快，產量適中且靈活性較大，對市場適應性強，近年來該方法在一些發展家得到了應用。但由于該成形法成形上輥中部無支撐，受其剛度的限制，成形鋼管直徑不能小于508mm(20in)，降低了市場占有率，不少管道的直徑在508mm以下。
　　現在鋼塑復合管價格取決于客戶的要求，要求不一樣價格自然不一樣。需求客戶供給你所需求鋼管的口徑與壁厚及附加要求，根據要求便可計算出鋼塑復合管的格。本周國內鋼塑復合管價格上漲的動力于材料終端，煉焦煤和焦炭價格的上漲。




規范作業，整齊劃一管理+科技推動企業上層次2017年，管道局將目光放得更遠，將推進管理創新作為重點工作，核心競爭能力，為創新完善項目管理模式、推動項目管理水平開辟了更廣闊的發展空間。為解決項目管理中存在的管理層級多、管理職責不清晰、EPC未形成合力等弊端，管道局創新性地提出了EPC+施工機組的新型管理模式，并在國內幾個新開工項目中探索實施。

  新管理模式直接砍去了以往介于EPC項目部與施工機組之間的項目管理分部，這樣就避免了孩子多了不養娘的尷尬。EPC+施工機組只是管道局創新管理模式的一個生動案例。面對寒冬期的挑戰，管道局開始實施預算管理，精打細算過日子。

  管道局根據自身業務特點，經過多年摸索實踐，以及對預算管理相關理論、實踐案例的充分研究，目前已初步形成了橫向覆蓋財務、經營、人事、、質量、信息、礦區、科技、設備等全部業務，縱向覆蓋管道局及各單位、各EPC項目部、各單位項目分部、機組直至個人的全級次預算管理體系。

  預算管理的實施，了管道局的集約化、精細化管理水平，使成本、費用得到合理有效控制，實現了節支降耗、提質增效的目標。同時，預算考評機制的推行，也調動了各二級單位開源節流的積 性，確保了管道局在市場寒冬期依然能夠完成集團績效考核指標。

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