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 集團公司結合企業生產經營現狀和兩基地公司的生產上比較突出的問題，對下一步工作進行了安排和部署。一是要認清形勢、發揮優勢、堅定信心、迎難而上。要把強項做的更強，取長補短，特別要圍繞高端高附加值產品，要千方百計提高市場份額。東北特鋼股份要迅速扭虧為盈，彌補之前產生的虧損，努力實現年度目標。二是要大力推進精細化管理，不斷提高生產和指標水平。圍繞指標狠抓精細管理，要有具體的管理措施、技術措施，要突出重點工序。三是深入推進創新和優化工作。集團公司前期創新和優化工作已取得較好成果，要在做好總結固化的基礎上進一步做好下一步工作安排，要讓創新和優化工作成為各項工作的主旋律，要在東北特鋼形成一種創新無比光榮的氛圍。四是要突出抓好九大品種攻關和高毛利品種產品的接單、生產、發貨工作。要高度重視并全力推進產品認證工作，撫順特鋼要進一步和突出行業內“三高一特”產品的龍頭地位。五是要繼續抓好庫存資金壓降工作。采購條線要做好壓降庫存量工作；要做好預付款的壓降工作；針對坯料庫存高、熱軋材到精整量大的現狀，要將如何減少熱軋材到精整量及精整產品天天入庫問題作為重點研究解決；銷售產成品方面，要嚴抓產成品發貨，二級品要快速降下來，要降低產成品賒銷。六是要狠抓各級干部和管理人員作風建設工作。要建立作風建設的長效機制，通過加強組織、注重實效、加強監督等措施，切實實現干部管理者的思想轉變和作風轉變。



    集團公司強調，兩地公司要堅持問題導向，針對工作中存在的問題和短板，進一步創新突破、壓實責任，全力以赴抓落實、求突破，確保全年目標任務圓滿完成。



攻克“呆礦”，為攀西釩鈦資源開發奠定了堅實基礎。



    攀西資源綜合利用事關  戰略，特別是釩鈦磁鐵礦中伴生的鉻、鈷、鎳、鎵等稀貴元素，是建設國防軍工必不可少的重要資源。



      的期待，攀鋼始終銘記在心。在2018年召開的攀鋼企業文化座談會上，鞍鋼集團黨委常委、副總經理，攀鋼黨委書記、董事長段向東指出，不能忘記我們來時的路，不能忘記黨和  為什么要建攀鋼。必須不忘初心，牢記使命，以舍我其誰的勇氣，推動釩鈦資源綜合利用不斷邁上新臺階。



    據了解，至2018年底，攀鋼累計申請  7468項，  授權達到5165項。特別是自2013年3月  批準設立攀西  戰略資源創新開發試驗區以來，攀鋼已獲得國內外  授權3332項，其中發明  1922項、國外  58項，與1985年  法正式實施到攀西試驗區設立前的27年相比，增幅分別高達81.8%、137%、190%。其中，2018年攀鋼  保有量名列四川省企業  名；僅2016年以來獲得省部級及以上科技獎勵60余項。



    著眼成果轉化



    攀鋼精品耀眼全球



    第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇舉行前夕，一則好消息從斯里蘭卡傳來：4月8日，由攀鋼鋼軌鋪成、設計時速120千米的斯里蘭卡南部鐵路一期工程開通運營。攀鋼人用智慧和辛勤勞動，圓了“世界紅茶之都”近百年來  條現代化鐵路夢。




云南怒江長安先創金屬材料行常年現貨銷售 硅鋼片等。公司以優質產品的質量銷售給廣大的客戶，滿足客戶的生產需要自成立以來始終堅持以 市場為導向、以客戶為中心、以質量為企業命脈、以誠信為治企之本、堅持認真嚴謹的原則穩步進取，不斷發 展壯大，在業界確立了穩固的銷售服務體系，以良好的信譽 、優質的產品、雄厚的實力、低廉的價格享譽全國30多個省、市、自治區、直轄市，產品深得用戶信賴。

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