以下是:ISO9001質量管理體系怎么的產品參數
產品參數 產品價格 100 發貨期限 1 供貨總量 8888 運費說明 1 ISO認證 各行各業適用 增加企業知名度 實用性 ISO9001質量管理體系怎么,咨詢公司(怒江分公司)為您提供ISO9001質量管理體系怎么產品案例,聯系人:經理,電話:000000000000000、00000000000000,QQ:00000000000000000,發貨地:0000000000000000000。 云南省,怒江傈僳族自治州 怒江傈僳族自治州因怒江由北向南縱貫全境而得名。是中國的傈僳族自治州，其中獨龍族和怒族是怒江所特有的少數民族。怒江州是中國民族族別成分多和中國人口較少民族多的自治州。怒江州擁有“三江并流”世界自然遺產、高黎貢山自然保護區，享有“自然地貌博物館、生物物種基因庫、人類文明處女地、民族文化大觀園”等美譽。境內代表性的景點有獨龍江、丙中洛、石月亮、老窩山等。
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一、業務介紹 明建企業管理咨詢有限公司gzmjqyhzqyxgs
【HACCP的概述】：
HACCP體系是對可能發生在食品加工過程中的食品危害進行識別、評估，進而采取控制的一種性食品控制方法。HACCP體系的風險控制是在風險評估的基礎上對生產過程可能發生的危害進行科學的分析，通過措施和關鍵控制點控制潛在危害，大程度的保證加工食品的。它的出現不僅徹底轉變了人類對食品危害的控制理念，也使食品企業的控制進入了一個新紀元。HACCP體系已逐漸成為國際食品貿易的通行證，以及我國食品企業生產過程控制水平的必備管理措施。
【認證樣板】：
▲ HACCP中
▲ HACCP英
二、條件
① 新營業執照復印件
② 行政許可、資質證明、強制性認證復印件（適用時）
③ 管理體系文件
三、適用企業類型食品相關企業或公司，如 進口食品代理、食品技術研發、食品批發銷售、食品加工等。
四、體系作用① 可以進行性控制，防止不合格品的出現；
② 提高食品的性，強化食品和原料的可追溯性；
③ 可以進行自行控制，是加工者具有自檢、自控、自糾能力；
④ 增強組織的食品風險意識；
⑤ 增強顧客信心；
⑥ 確保食品符合質量衛生標準，符合法律法規要求；
⑦ 促進組織的食品與世界接軌，提高企業公眾形象；
⑧ 彌補了ISO9001的不足。
ISO是一個組織的英語簡稱。其全稱是International Organization for Standardization，翻譯成中文就是 “國際標準化組織”。
ISO是世界上大的國際標準化組織。它成立于1947年2月23日，它的前身是1928年成立的“國際標準化協會國際聯合會”(簡稱ISA)。IEC也比較大。IEC即“國際電工委員會”，1906年在英國倫敦成立，是世界上早的國際標準化組織。IEC主要負責電工、電子領域的標準化活動。而ISO負責除電工、電子領域之外的所有其他領域的標準化活動。
ISO宣稱它的宗旨是“在世界上促進標準化及其相關活動的發展，以便于商品和服務的國際交換，在智力、科學、技術和經濟領域開展合作。”
ISO現有117個成員，包括117個和地區。
ISO的高權力機構是每年一次的“全體大會”，其日常辦事機構是中央秘書處，設在瑞士的日內瓦。中央秘書處現有170名職員，由秘書長領導。
認證一詞的英文原意是一種出具證明文件的行動。ISO/IEC指南2：1986中對“認證”的定義是：“由可以充分信任的第三方證實某一經鑒定的產品或服務符合特定標準或規范性文件的活動。”舉例來說，對方（供方或賣方）生產的產品甲，第二方（需方或買方）無法判定其品質是否合格，而由第三方來判定。第三方既要對方負責，又要對第二方負責，不偏不倚，出具的證明要能獲得雙方的信任，這樣的活動就叫做“認證”。這就是說，第三方的認證活動必須公開、公正、公平，才能有效。這就要求第三方必須有的權力和威信，必須獨立于方和第二方之外，必須與方和第二方沒有經濟上的利害關系，或者有同等的利害關系，或者有維護雙方權益的義務和責任，才能獲得雙方的充分信任。那么，這個第三方的角色應該由誰來擔當呢？顯然，非或政府莫屬。由或政府的直接擔任這個角色，或者由或政府認可的組織去擔任這個角色，這樣的或組織就叫做“認證機構”。
ISO認證圖冊
ISO是一個國際標準化組織,其成員由來自世界上100多個的標準化團體組成,代表中國參加ISO的 機構是中國技術監督局(CSBTS)。ISO與國際電工委員會(IEC)有密切的聯系， 中國參加IEC的機構也是技術監督局。ISO和IEC作為一個整體擔負著制訂全球協商一致的國際標準的任務，ISO和IEC都是非政府機構,它們制訂的標準實質上是自愿性的,這就意味著這些標準必須是的標準,它們會給工業和服務業帶來收益,所以他們自覺使用這些標準.ISO和IEC不是聯合國機構,但他們與聯合國的許多專門機構保持技術聯絡關系.ISO和IEC有約1000個專業技術委員會和分委員會,各會員國以為單位參加這些技術委員會和分委員會的活動。ISO和IEC還有約3000個工作組,ISO、IEC每年制訂和修訂1000個國際標準。
標準的內容涉及廣泛,從基礎的緊固件、軸承各種原材料到半成品和成品,其技術領域涉及信息技術、交通運輸、農業、保健和環境等。每個工作機構都有自己的工作計劃，該計劃列出需要制訂的標準項目(試驗方法、術語、規格、性能要求等)。
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ISO9001 質量管理體系一、什么是ISO9001？ISO9001是ISO9000族標準所包括的一組質量管理體系核心標準之一。ISO9000族標準是國際標準化組織（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/TC176（國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會）制定的國際標準，即質量管理體系。ISO9001用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規要求的產品的能力，目的在于增進顧客滿意。隨著商品經濟的不斷擴大和日益國際化，為提高產品的信譽、減少重復檢驗、削弱和貿易技術壁壘、維護生產者、經銷者、用戶和消費者各方權益,這個第三認證方不受產銷雙方經濟利益支配，公證、科學，是各國對產品和企業進行質量評價和監督的通行證；作為顧客對供方質量體系審核的依據；企業有滿足其訂購產品技術要求的能力。凡是通過認證的企業，在各項管理系統整合上已達到了國際標準，表明企業能持續穩定地向顧客提供預期和滿意的合格產品。站在消費者的角度，公司以顧客為中心，能滿足顧客需求，達到顧客滿意，不誘導消費者。
二、推行ISO9000的好處 明建企業管理咨詢有限公司gzmjqyhzqyxgs
一般說來，好處分內外部：內部可強化管理，提高人員素質和企業文化；外部企業形象和市場份額。具體內容如下：
1：強化品質管理，提高企業效益；增強客戶信心，擴大市場份額
負責ISO9000品質體系認證的認證機構都是經過認可機構認可的權威機構，對企業的品質體系的審核是非常嚴格的。這樣，對于企業內部來說，可按照經過嚴格審核的國際標準化的品質體系進行品質管理，真正達到法治化、科學化的要求，極大地提高工作效率和產品合格率，迅速提高企業的經濟效益和社會效益。對于企業外部來說，當顧客得知供方按照國際標準實行管理，拿到了ISO9000品質體系認證，并且有認證機構的嚴格審核和定期監督，就可以確信該企業是能夠穩定地提供合格產品或服務，從而放心地與企業訂立供銷合同，擴大了企業的市場占有率。可以說，在這兩方面都收到了立竿見影的功效。2：獲得了國際貿易綠卡——“通行證”，了國際貿易壁壘許多為了保護自身的利益，設置了種種貿易壁壘，包括關稅壁壘和非關稅壁壘。其中非關稅壁壘主要是技術壁壘，技術壁壘中，又主要是產品品質認證和ISO9000品質體系認證的壁壘。特別是，在“世界貿易組織”內，各成員國之間相互排除了關稅壁壘，只能設置技術壁壘，所以，獲得認證是貿易壁壘的主要途徑。我國“入世”以后，失去了區分國內貿易和國際貿易的嚴格界限，所有貿易都有可能遭遇上述技術壁壘，應該引起企業界的高度重視，及早防范。
3：節省了第二方審核的精力和費用
在現代貿易實踐中，第二方審核早就成為慣例，又逐漸發現其存在很大的弊端：一個組織通常要為許多顧客供貨，第二方審核無疑會給組織帶來沉重的負擔；另一方面，顧客也需支付相當的費用，同時還要考慮派出或雇傭人員的經驗和水平問題，否則，花了費用也達不到預期的目的。唯有ISO9000認證可以排除這樣的弊端。因為作為方申請了第三方的ISO9000認證并獲得了認證以后，眾多第二方就不必要再對方進行審核，這樣，不管是對方還是對第二方都可以節省很多精力或費用。還有，如果企業在獲得了ISO9000認證之后，再申請UL、CE等產品品質認證，還可以免除認證機構對企業的質量管理體系進行重復認證的開支。4：在產品品質競爭中永遠立于不敗之地國際貿易競爭的手段主要是價格競爭和品質競爭。由于低價銷售的方法不僅使利潤銳減，如果構成傾銷，還會受到貿易制裁，所以，價格競爭的手段越來越不可取。20世紀70年代以來，品質競爭已成為國際貿易競爭的主要手段，不少把提高進口商品的品質要求作為限入獎出的貿易保護主義的重要措施。實行ISO9000國際標準化的品質管理，可以穩定地提高產品品質，使企業在產品品質競爭中永遠立于不敗之地。
5：有利于國際間的經濟合作和技術交流
按照國際間經濟合作和技術交流的慣例，合作雙方必須在產品（包括服務）品質方面有共同的語言、統一的認識和共守的規范，方能進行合作與交流。ISO9000質量管理體系認證正好提供了這樣的信任，有利于雙方迅速達成協議。6：強化企業內部管理，穩定經營運作，減少因員工辭工造成的技術或質量波動。7：提高企業形象。
三、ISO9000：2008八項質量管理原則
ISO9000：2008八項質量管理原則是ISO/TC176在總結質量管理實踐經驗，并吸納了國際上受尊敬的一批質量管理專家的意見，用高度概括、易于理解的語言所表達的質量管理的基本、通用的一般性規律，成為質量管理的理論基礎。它是組織的有效的實施質量管理工作必須遵循的原則。
1.以顧客為關注焦點
組織依賴于顧客，因此組織應該理解顧客當前的和未來的需求，從而滿足顧客要求并超越其期望。
2.領導作用
將本組織的宗旨、方向、和內部環境統一起來，并創造使員工能夠充分參與實現組織目標的環境。80%質量問題與管理有關，20%與員工有關。
3.全員參與
各級員工是組織的生存和發展之本，只有他們的充分參與，才能使其才能給組織帶來佳效益。崗位職責包括了全員（從總經理到基層員工）。
4.過程方法
將相關的資源和活動作為過程進行管理，可以更地取得預期結果。
流程圖方法。
5.管理的系統方法
針對設定的目標，識別、理解并管理一個由相互關聯的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。木水桶的圍板原理。
6.持續改進
是組織的一個永恒發展的目標。PDCA循環。
7.基于事實的決策方法：
針對數據和信息的邏輯分析或判斷是有效決策的基礎。用數據和事實說話。
8.互利的供方關系
通過互利的關系，增強組織及其供方創造價值的能力。
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