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可研報告,其實給的是一個,由決策層決策是否決定打出去。所以,打出去后是否有效果,也是寫報告和審報告的人需要思考的事情。報告中測算利潤的實現(xiàn)可能性。上面的校核,只是檢查對錯,包括是否合乎測算邏輯。但就算測算上沒有問題,還是要評估下實現(xiàn)的可能性,賬面利潤是不是能落實。舉個例子,測算中的車位能不能賣得掉,集中商業(yè)能不能處理的掉等等,也評估下市場的售價是否會如同報告中一般的樂觀或者悲觀。實現(xiàn)的可能性的評估對于總部投資崗的人而言是抓管理,對區(qū)域投資負責(zé)人而言,也是評估自身跟投收益的實現(xiàn)能力。實施策略。可研報告應(yīng)該能達到的效果,一是能定項目的售價預(yù)測、成本控制以及利潤考核,都要納入到后期的考核中去,二是能指導(dǎo)后面的行動。如果是拍地,如何選地或者選合作,競價策略上是一拍到底還是合作撿漏,亦或是主動退縮。
在項目建設(shè)中,必須貫徹執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)方面的法規(guī)、法律,對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者和的因素,必須在可行性研究階段進行論證分析,提出防治措施,并對其進行評價,技術(shù)可行、經(jīng)濟,且布局合理,對環(huán)境有害影響較小的佳方案。按照現(xiàn)行規(guī)定,凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度,同時,在可行性報告中,對環(huán)境保護和勞動要有專門論述。項目實施時期的進度安排是可行性報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱農(nóng)業(yè)時間,是指從正式確定建設(shè)項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時期,這一時期包括項目實施準備,資金籌集安排,勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨,施工準備,施工和生產(chǎn)準備,試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項農(nóng)業(yè)活動和各個工作環(huán)節(jié),有些是相互影響的,前后緊密銜接的,也有同時開展,相互交叉進行的。因此,在可行性研究階段,需將項目實施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃,綜合平衡,作出合理又切實可行的安排。
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