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從2015年、2016年凈利潤連續虧損59.87億元、46.86億元，再到破產重整，重慶鋼鐵2018年生產經營業績創歷史 水平。涅槃重生背后公司經歷了怎樣的變化？重慶鋼鐵董事長周竹平近日接受了中國證券報采訪，介紹了公司破產重整中遇到的難題以及未來發展規劃等。周竹平表示，公司將充分利用混合所有制優勢，進一步夯實盈利基礎，結合5G在未來的應用，加大技術改造和節能環保投入，不斷智能制造和綠色制造水平，推動智慧制造規劃落地，快速邁入高質量發展軌道，力爭把重慶鋼鐵打造成為西南地區 競爭力的鋼鐵企業。
供給側改革帶來契機
中國證券報：2017年公司實施重整，遇到了哪些挑戰？
周竹平：在混合所有制改革過程中，公司面臨兩個挑戰。一是2017年末到2018年初，公司生產經營管理的移交和過渡，恰逢三峽大壩檢修和鐵路春運，鐵礦石和煤炭等大宗原料的供應保障面臨極大挑戰。同時，由于處在破產重整后的觀察期，沒有銀行流動資金貸款，經營面臨極大壓力。經營管理團隊拓寬融資渠道，優化采購和銷售模式，通過增加鋼材預收款和多渠道融資實現了生產經營的平穩過渡。
二是組織機構改革和人力資源優化，原重鋼面臨著機構臃腫、管理人員過多的問題。2018年，通過大刀闊斧改革和系統優化，精簡廠部單位兩個、室級機構131個，減少室主任崗位256個，廠部管理人員由74名精簡為59名，減幅20%；室級管理人員由419名精簡為155名，減幅63%。通過機構改革和人力資源優化，管理流程更為精簡，工作效率更為。
長安先創金屬材料行
嚴把質量，良好供應，服務生產
該單位強化廢鋼、鐵水、石灰等入爐原料細節管理。為提高入爐廢鋼裝準率，廢鋼區域每天根據入庫各類廢鋼料型，及時調整入斗廢鋼配比，確保入爐廢鋼噸位穩定；配斗過程中，將入爐廢鋼噸位誤差控制在500公斤范圍之內；嚴格把關每車入庫廢鋼質量，要求各班長每天班后會對各轉爐廢鋼裝準率及配比進行分析、找差距、添措施。混鐵爐區域每天了解高爐情況，掌握有關鐵水信息，根據鐵水質量波動情況，做好新老區鐵水分流和鐵水包加廢鋼。各班組在嚴格按照工藝要求進行熱裝的同時，日常加強出鐵口的維護，做好渣鐵分離，杜絕渣中帶鐵，而且必須利用好煤氣烘烤，進一步保證鐵水達到合格溫度。上料區負責進行高鈣灰及高鎂灰的生過燒水消化，同時，各班組加強日常操作，做好上料信息傳遞及上料監護，杜絕混料、斷料等現象。
精益設備，全員維護，低耗
該單位緊緊圍繞“生產要順行，設備作保障”的理念，全力推行TPM精益設備管理，建立良好的設備管理格局，極大降低了設備事故，確保設備服務生產。針對全員有計劃利用“OPL單點課”進行TPM精益設備管理知識培訓，使精益設備管理概念在各班組、各崗位人人盡知，人人掌握。同時，積極開展崗位達標活動，以崗位為單位，通過每月對基礎臺賬、設備操作、設備點檢等五項設備管理基礎工作的綜合考察，結合當月考評結果，對崗位進行授旗。該活動的深入開展，使得崗位工參與設備管理的熱情進一步提高，實現了從“用”到“管”的大突破。并強化設備維修、技改，使設備更加良好運轉，優質服務生產。今年以來，該單位在設備維護及改造方面取得了良好的效果，為“雙過半”的順利完成奠定了堅實的基礎。
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