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【產業園區建設特點】堅持把產業園區作為充分開放合作的重要平臺，主動承接國際國內產業轉移。立足省內區域經濟合作，支持跨區域建立產業園區，探索產業合作園區或產業集中發展區”建設模式和管理運行機制。堅持把培育完善優勢產業鏈作為地區產業發展重要路徑，構建深化產業鏈整合發展機制，推進企業、項目之間在產業鏈延伸方向上建立相互配套、分工協作關系，形成相互關聯、相互支撐、相互促進的發展格局。
制定完善的產業發展規劃是產業發展配套招商基礎。只有根據完善而詳細的產業發展規劃，招商部門才能把有限的資源用在重點招商產業上，同時政府可在相關政策上對重點產業予以傾斜。能合理調配資源，使收效大化。
在投資管理中，可行性分析是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性、財務的盈利性、經濟上的合理性、技術上的先進性和適應性、建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。在做投資決策和投資管理之前，都需要系統分的分析一下當前投資的項目的經濟效益如何，這時就需要圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行，提出綜合分析評價，并指出優缺點和建議，通常這個時候為了增強可行性報告的說服力，還需要添加一些附件，比如說如試驗數據、論證材料、計算圖表、附圖等。也就是說可行性分析是以預測為前提，以投資效果為目的，從技術上、經濟上、管理上進行綜合分析研究的方法。故而項目可行性分析報告的編寫，應有大量的、準確的、可用的信息資料作為支持。信息資料的收集與應用一般應達到充足性、可靠性及時效性要求。
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不同類型企業開展工程項目全過程管理，定位不同，方式千差萬別，但目標管理萬變不離其宗。由監理公司轉型開展管理咨詢業務，需要轉變自身監督為主的工作重點，工程監理是我國特定歷史與環境背景下的產物，監理工作的重點是對工程質量與的監督，對于進度與投資管控力度相對弱于總包單位及投資監理。此類企業業務拓展需要補充投資咨詢、前期咨詢、設計咨詢、政府報批手續等方面的資源，并依托目前行政法規對于總監理工程師的定位，開展總監負責制的全過程項目管理。而投資咨詢公司開展全過程項目管理，在已經普及的全過程投資控制理念下，以投資控制為主線，平衡投資控制目標與質量目標、進度目標、功能目標的關系，可與機電顧問公司、設計事務所等顧問公司組成聯合團隊，主導項目的管理工作。而以設計院背景開展全過程項目管理的公司，則需以產品交付標準為主導，在項目前期策劃期間，參與項目方案編制與可研報告編制，從功能角度切入項目決策過程；在項目設計階段則發揮設計特長，進行限額設計以及可施工性研究，將投資目標控制、施工技術、采購管理延伸到設計階段，設計階段對于工程造價的影響度遠遠大于施工階段，而充分考慮功能、施工、采購等細節，有助于達到功能性、美觀性、經濟性的目標統一。不同的企業需要根據自身特點度身定做企業管理模式。
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