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優化招標投標市場環境
1、加快推行工程擔保制度。推行銀行保函制度,在有條件的地區推行工程擔保公司保函和工程保證保險。招標人要求中標人提供履約擔保的,招標人應當同時向中標人提供工程款支付擔保。對采用低價中標的探索實行高保額履約擔保。
2、加大信息公開力度。公開招標的項目信息,包括資格預審公告、招標公告、評審委員會評審信息、資格審查不合格名單、評標結果、中標候選人、定標方法、受理投訴的聯系方式等內容,應在招標公告發布的公共服務平臺、交易平臺向社會公開,接受社會公眾的監督。
3、完善建筑市場信用評價機制。積極開展建筑市場信用評價,健全招標人、投標人、招標代理機構及從業人員等市場主體信用檔案,完善信用信息的分級管理制度,對存在嚴重失信行為的市場主體予以懲戒,推動建筑市場信用評價結果在招標投標活動中規范應用,嚴禁假借信用評價實行地方保護。
4、暢通投訴渠道,規范投訴行為。招標投標監管部門要建立健全公平、的投訴處理機制,及時受理并依法處理招標投標投訴,加大查處力度。要規范投訴行為,投訴書應包括投訴人和被投訴人的名稱地址及有效聯系方式、投訴的基本事實、相關請求及主張、有效線索和相關證明材料、已提出異議的證明文件。屬于惡意投訴的,應追究其相應責任。
河北秦皇島礪鋒規劃設計研究院堅持“開拓進取、拼搏奉獻、追求卓異、爭創優良”的精神,以更高質量 社會穩定風險報告和管理水平為客戶提供滿意 社會穩定風險報告產品和服務,與廣大客商真誠合作、共同發展、攜手共創建筑防水新天地。
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對于一個項目而言,風險管理的目標是使項目獲得成功,為項目的實施創造一個平靜、穩定的環境,降低項目成本,避免損失和浪費,大限度地減少或外部的干擾,使項目順利投產并效益穩定。在項目決策階段應考慮的風險包括:投資環境風險、地質風險、設計和技術風險、資源風險、市場風險、原材料風險、布局風險、工程建設風險、人力資源風險、資金風險、匯率風險和不可抗拒力的風險等。在財務評價中,應對各種風險因素對財務評價指標的影響進行不確定性和風險分析,包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和決策樹分析等,對風險因素應按照一定的方法進行識別,分析風險因素對項目目標的影響,進行風險等級分類,評估風險的影響結果,并根據不同類型風險的具體特點。提出具有針對性的風險規避對策。
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