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生產建材廠家-可定制

  • 公司: 寶益德鋼管有限公司(商洛分公司)
  • 價格:電聯
  • 聯系人:馬哲
  • 更新時間:2025-05-21 05:21:25 ip歸屬地:商洛,天氣:多云,溫度:35 瀏覽次數:2
  • 所在地:商洛
  • 標題:生產建材廠家-可定制
  • 來源: scgm
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   任何談判都有一個基本部分是讓步(concession)-向著能為對方提供某些價值的談判位置移動。例如,買方愿意提供11元/單位的價格,而不是10元/單位,就是一種有利于供應商的讓步。為了推進談判進程,各方必須表現出靈活性。盡管買方意識到了讓步是談判的必要成分,仍然想在各個問題上做出小讓步。
   談判者做出讓步的方式是談更多聲測管信息,請訪問環球聲測管網判戰略的重要組成部分。開出一個較低的初始要約及相對較小的開局讓步,這樣的買方發出的是固定成交位置,不愿靈活處理的信號。相反,一個合作性的開局位置或適度的要約與相對較強的讓步表示愿意靈活一些。
   在采購談判中,談判人員學會掌握讓步,應注意以下幾個方面的問題: 1.不要讓對方認為你的期望很高。你的要求可能很容易達到,對方可能有一套和你不同的價值標準。但不管在哪種情況下,太快接受對方的價格是錯誤的,這是談判的大忌。 2.沒有得到某個交換條件,永遠不要輕易讓步。這就是說不要輕易讓步,或者未經充分討論就讓步。太容易得到的讓步對任何人而言絕不會像努力奮斗得來的讓步一樣令人有滿足感和成就感。
   3.如果對方聲稱由于某個原則使某個問題是不更多聲測管信息,請訪問環球聲測管網能妥協時,不要輕易相信他的話。如供應商對采購方談判人員說,該企業規定對所有采購方,多給予九五折的價格優惠,但采購談判人員鍥而不舍,終于取得九二折優惠。 4.讓步不要表現得太清楚。一個成功的暗示會提高對方的期望,如何讓步和讓步大小是同樣重要的。每個讓步都應指向可能達成的協議,可是不能讓對方看清楚你的目標所在。 5.牢記自己讓步的次數和大小。這關系到你的議價力量,一定要做好記錄,必要時向對方強調這一點。
   6.還價一定要有“彈性”。每個讓步雖然強能引導你更接近某個目標,但也使雙方談判的變化減少了彈性。如果做了所有的讓步,這就是說,你無法再有彈性地調整雙方的談判了,而這時如果協議仍無法達成,僵局就無可避免。 7.賣方讓步時,買方不應該也做相應的讓步。買方應該堅持在讓步以前,讓賣方先將價格再降低一點。假如買方無法做到這一點,就應該在盡可能不的范圍內做小的讓步。 8.一次不能讓步過大。如果買方一次就做大筆金額的讓步,會因此引起賣方對更多聲測管信息。所以,買方在讓步時必須步步為營。一次只做少許讓步的話,結果也較有利。

 



首先,實施現場監督與協調同步的管理模式。一方面,現場監督與檢查運輸精密聲測管分包商現場運力,解決存在的具體問題(如運輸商配備的運輸車輛不足、吊車數量不足、工作效率低下、現場道路情況差、現場與施工單位缺乏協調溝通等)。另一方面,定期召開運輸分包商周會,要求運輸商在規定的期限內報告精密聲測管運輸具體進展情況以及存在的問題并及時解決。 

精密聲測管運輸過程中的問題怎么解決

    其次,在具體工作過程中應掌握運輸商關鍵節點上的人員,與他們保持一定的聯系,在某些情況下,講感情有時比講合同更有效。在蘇丹三/七區管道工程精密聲測管運輸過程中.針對中、俄、印等3家管道施工承包商都選擇的是同一家運管分包商(蘇丹NEFEIDI公司)的情況,而部分人員曾經與中方配合過,熟悉工作流程且工作盡心盡力,中方因此指定運輸商必須安排相關人員在指定的崗位工作。如中方曾指定Mujeheid(NEIFEIDI公司雇員)負貴信息收集和周報編制, Yousif(NEIFEIDI公司雇員)擔任RABAK中轉站蘇方負責人,這樣既不存在雙方溝通問題,也減少了工作中可能出現的麻煩,同時在其體工作中對他們進行必要的指導和幫助,可以提高運輸管理效能。 

    第三,尊重當地風俗習憤,出現由于風俗差異造成影響進展的情況,應由運輸商負責人進行協調,中方人員不要出面指責。蘇丹屬于穆斯林,每年齋月期間穆斯林在白天是不能吃飯喝水的,只有在日落之后才進食進水,導致齋月期間運輸工作效率難以保證,無法保證滿足運輸計劃的要求。通過與運輸商高層協商,采取調整工作時間、增加運輸人員的措施確保了精密聲測管運輸的進度。

 






陜西商洛寶益德鋼管有限公司在“品質,信譽,客戶至上”的價值觀引導下,以“激勵創新、追求卓越、倡導共贏”為企業精神,力爭成為具有競爭力的 聲測管廠家創新企業!

目前,本公司生產的 聲測管廠家,已遠銷國內外市場, 聲測管廠家產品供不應求,深受廣大用戶好評。



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