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聲測管企業的內部資源包括人力資本、生產技術條件、企業文化、生產設備、累積的組織經驗等，企業在物質資本的基礎上形成的內部資源，經過企業的經營管理活動形成具有企業自身的市場競爭力。
聲測管網認為，我國聲測管企業當前在內部資源利用上還存在一些問題。
首要問題是管理與創新這一關鍵環節過于薄弱，如果聲測管生產企業的管理創新速度過慢，企業的競爭力也將落后于市場發展大勢。我國目前一些聲測管企業過于重視技術條件等資源項目的建設，而管理職能相對薄弱，持續的創新能力更是潰乏，絕大多數公司懈怠于戰略思考，草率于戰略決策。對我國的聲測管企業而言，管理升級與技術升級同樣重要。
另外，大多數聲測管企業競爭力的培育未能形成一種良性的循環。進一步來講，就是在競爭優勢優化企業內部資源一環出現了問題。當聲測管企業經營獲得了一定的利潤后，接下來應當將一部分資本投入到企業內部資源的優化當中，為企業競爭力的培育提供物質基礎，而不是盲目地擴大投資。換句話說，聲測管企業應當認識到企業競爭力培育的循環體系形成的重要性。
聲測管企業的內部資源是決定其競爭優勢的主體變量，外部來源只能是作為輔助條件存在。成為一個什么樣的企業，在市場中如何定位，歸根結底還是由企業的內部資源來決定的，聲測管企業在培育企業競爭力時不可低估內部資源的巨大作用。
