以下是:硅鋼片-硅鋼片放心之選的產(chǎn)品參數(shù) 

硅鋼片-硅鋼片放心之選,先創(chuàng)金屬材料行(通江分公司)為您提供硅鋼片-硅鋼片放心之選產(chǎn)品案例,聯(lián)系人:鄭飛,電話(huà):0769-83061866、15377782882,QQ:3261675983,發(fā)貨地:長(zhǎng)安新安工業(yè)區(qū)6-18棟。    四川省,巴中市,通江縣  2012年，通江縣被譽(yù)為 “川陜蘇區(qū)首府”、“中國(guó)紅軍之鄉(xiāng)”、“中國(guó)銀耳之鄉(xiāng)”、“中國(guó)溶洞之鄉(xiāng)”的稱(chēng)號(hào)。2018年，實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）123.54億元，比上年增長(zhǎng)8.1%。


  
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以下是:硅鋼片-硅鋼片放心之選的圖文介紹 

巴中通江長(zhǎng)安先創(chuàng)金屬材料行是國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的 硅鋼片生產(chǎn)制造廠家，工廠位于長(zhǎng)安新安工業(yè)區(qū)6-18棟。公司自成立以來(lái)堅(jiān)持品質(zhì)創(chuàng)新，在國(guó)內(nèi)率先成功研發(fā)并推出了長(zhǎng)安新安工業(yè)區(qū)6-18棟系列產(chǎn)品。我公司多年經(jīng)驗(yàn)，做事快捷，竭誠(chéng)為您服務(wù)。我們本著誠(chéng)信為本，服務(wù)至上的原則，為各大廠礦，建筑工程提供優(yōu)質(zhì)可靠的鋼材供應(yīng)服務(wù)。


	一、 將待退火硅鋼片裝入鐵盒（按硅鋼片尺寸大小，注意裝箱  不要超過(guò)三層）裝料架，每箱硅鋼片上  在覆蓋一張略小于鐵盒的蓋板（  用硅鋼片材料做），吊至爐膛內(nèi)，鎖好爐蓋，壓緊密封圈，接通循環(huán)水管。


	二、 接好氮?dú)?，檢查是否漏氣，并檢查循環(huán)水的正常供給。


	三、 關(guān)閉所有閥門(mén)，裝上真空管，開(kāi)真空泵，打開(kāi)抽真空閥門(mén)，真空抽至-1MPA，關(guān)緊針形閥再關(guān)閉真空泵電源。


	四、 接好氮?dú)夤芘c充氣閥的連接，打開(kāi)充氣閥，注入氮?dú)?。壓力?.03～0.1MPA之間,關(guān)閉充氣閥打開(kāi)閥.


	五、 將儀表的三只熱電偶安裝在爐體上，


	六、 檢查電氣柜的電壓、電流、儀表是否正常，


	七、 將溫控表的初始溫度設(shè)定為400℃，檢查功率表的各項(xiàng)電流是否一致，在確保調(diào)整一致后，打開(kāi)加熱開(kāi)關(guān)進(jìn)行加熱。此時(shí)將循環(huán)水的閥門(mén)打開(kāi)，確保無(wú)堵塞保證水流暢通。


	八、 檢查電房?jī)x表的正常與否，進(jìn)行退火爐的功率調(diào)整。


	九、 在溫度升至400℃時(shí)，打開(kāi)充氮?dú)忾y門(mén)（排煙），放氣至0.01MPA時(shí)關(guān)閉充氣閥門(mén)《重復(fù)三、四項(xiàng)的操作》


	十、 溫度確定升至400℃時(shí)，進(jìn)行恒溫，恒溫1小時(shí)左右〖大約是操作第九項(xiàng)的時(shí)間〗，并確定儀表溫度也在400℃左右。


	十一、 保溫完畢后，將溫控表設(shè)定為680℃，進(jìn)行加熱，


	十二、 在加熱期間，要注意循環(huán)水的流量及溫度，壓力真空表的指針應(yīng)不超過(guò)0.1MPA；超過(guò)0.1MPA要打開(kāi)充氣閥進(jìn)行放氣,始終保持在0.1MPA

長(zhǎng)安先創(chuàng)金屬材料行




	中國(guó)寶武重組馬鋼，凸顯了鋼鐵企業(yè)并購(gòu)重組的必要性。從  層面看，產(chǎn)業(yè)政策明確要求要提高產(chǎn)業(yè)集中度，組建一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的   鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。從行業(yè)層面看，鋼鐵企業(yè)數(shù)量多、經(jīng)營(yíng)分散的市場(chǎng)格局是價(jià)格戰(zhàn)、同質(zhì)化等無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的根源。所以，要想重構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，亟需加快推動(dòng)兼并重組。從企業(yè)層面看，兼并重組是優(yōu)化資源配置、做強(qiáng)企業(yè)的重要途徑，也是企業(yè)發(fā)展到一定階段繼續(xù)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。從競(jìng)爭(zhēng)角度看，兼并重組可加快企業(yè)成長(zhǎng)，重構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。


	  對(duì)比之前幾輪重組潮，本輪重組的外部形勢(shì)、內(nèi)在動(dòng)力、戰(zhàn)略要求和實(shí)施條件均有本質(zhì)不同。因此，應(yīng)以“高質(zhì)量”思維推進(jìn)新時(shí)代鋼鐵企業(yè)兼并重組，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。


	  值得注意的是，鋼鐵企業(yè)重組依然存在“規(guī)模情結(jié)”“重重組、輕整合”等問(wèn)題。因此，鋼鐵企業(yè)重組應(yīng)在規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)上，尊重鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，從單一化的擴(kuò)大規(guī)模變成“擴(kuò)大規(guī)模+提高質(zhì)量”，從一般性的兼并重組變成“兼并重組+整合”。鋼企重組須做好“整合、協(xié)同、創(chuàng)新”，充分發(fā)揮重組后各類(lèi)資源的有效配置作用。更重要的是，改革體制機(jī)制，優(yōu)化商業(yè)模式，創(chuàng)新管理方式，激勵(lì)干部員工的主觀能動(dòng)性，這對(duì)于是否能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量重組意義重大。


	  具體到操作層面，一要強(qiáng)化內(nèi)部資源協(xié)同。以中國(guó)寶武和馬鋼重組為例，二者在內(nèi)部資源整合方面的協(xié)同優(yōu)化空間巨大，在資產(chǎn)整合、融資渠道、原料采購(gòu)、礦產(chǎn)資源等眾多領(lǐng)域都有協(xié)作空間。通過(guò)內(nèi)部各類(lèi)資源整合，一方面加強(qiáng)采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)協(xié)同，拓寬各類(lèi)業(yè)務(wù)渠道，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面也可以選擇  組合方案，避免不必要的重疊性業(yè)務(wù)，降低運(yùn)行成本。


	  二要拓展外部資源整合。重組后的整合非常關(guān)鍵，外部資源往往是容易被忽視的。比如，外部的政策資源、市場(chǎng)和    、金融資源、信息資源等。

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