內蒙古通遼不銹鋼型材 基地保供“競爭力”。一季度，歐冶鏈金加快區域基地建設，在武漢、重慶、河北、河南等地新增30家基地，不斷加大市場開拓力度。目前，市場占有率累計達到23.2％，主要客戶遍布國內30個省市及自治區。堅持“基地＋平臺”的戰略部署，做實基地業務、牢牢抓住前端資源，將基地標準化工作與制度建設、風險管控以及體系管理相結合，在打造標準化中心基地的同時，優化衛星基地的管理，基地運營水平，從而達到數量到質量的轉變。風險防控逐步“體系化”。一季度，歐冶鏈金遵循新發展理念，踐行企業核心價值觀，按照“一個堅持、兩個方面、三層架構、四類體系”要求，全力推進治理體系和治理能力現代化建設工作。通過完善公司治理、加強風險管控、抓好基礎管理等措施，推動公司治理體系和治理能力有效，構建了職能清晰、流程優化、管放結合、權責到位的母子公司管控體系，完善“三會一層”法人治理結構，健全以公司章程為核心的企業制度體系。再生資源業務“國際化”。以國際化為抓手，增強“走出去”的政治自覺、思想自覺、行動自覺，加大國際化發展力度，推動國際化布局。一季度，歐冶鏈金國際貿易結算超7萬噸，同比增長超40倍；營業收入超1.8億元，同比增長超33倍。與俄羅斯簽訂戰略合作協議，并持續推進與海外廢鋼協作基地業務交流，探索基地項目建設。