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項目實施時期的進度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱投資時間,是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時期,這一時期包括項目實施準備,資金籌集安排,勘察設計和設備訂貨,施工準備,施工和生產準備,試運轉直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環節,有些是相互影響的,前后緊密銜接的,也有同時開展,相互交叉進行的。因此,在可行性研究階段,需將項目實施時期每個階段的工作環節進行統一規劃,綜合平衡,作出合理又切實可行的安排。 一個建設項目所需要的投資資金,可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段,資金籌措工作是根據對建設項目固定資產投資估算和流動資金估算的結果,研究落實資金的來源渠道和籌措方式,從中選擇條件優惠的資金。可行性研究報告中,應對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。
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工程造價管理咨詢的任務是依據有關法律、法規和建設行政主管部門的有關規定,通過對建設項自各階段工程的計價,實施以工程造價管理為核心的項目管理,實現整個建設項目工程造價有效控制與調整,縮小投資偏差,控制投資風險,協助建設單位進行建設投資的合理籌措與投人,確保工程造價的控制目標。本次投標范圍所指的標的是配合昆明市建設行政主管部門對昆明市各類建設工程設計概算、工程量清單及招標控制價、工程結算、工程造價爭議鑒證等造價相關工作提供造價咨詢服務。控制造價的關鍵在設計階段。咨詢單位設計階段的造價咨詢工作主要是協助委托方及設計人實施設計方案和施工圖設計的優化并利用價值工程對設計方案進行評估,進行限額設計,搞標準化設計,終實現達到優化投資的目的。
盡管住房和城鄉建設部門三令五申,不得在市場準入方面設置門檻,但是許多地區我行我素,照樣為了稅源,強令企業必須在項目所在地單獨成立子公司或分公司,讓外向型的建筑企業(不僅限于民營企業)苦不堪言。《意見》第3條不僅明確規定深化“放管服”改革,進一步精簡市場準入行政審批事項,而且要求“落實放寬民營企業市場準入的政策措施,持續跟蹤,定期評估市場準入有關政策落實情況,排查、系統清理各種顯性和隱性壁壘”,把目前建筑市場準入上顯性的各項“審批”和隱性的各種“備案”,都裝進籠子里。第3條還明確要求“在電力、電信、鐵路、石油、天然氣等重點行業和領域,放開競爭性業務,進一步引入市場競爭機制”,并要求“上述行業、領域相關職能部門要研究制定民營企業分行業、分領域、分業務市場準入具體路徑和辦法,明確路線圖和時間表。”由此可見,打破行業壟斷不是想干不想干、愿意不愿意的問題,是必須干的問題,必須限定時間落到實處。
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