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高標準農田建設注意事項：加強監管，加強后期管護的持續性。一是移交要到位。要及時好移交手續，層層簽訂責任狀，將項目管護責任層層落實。項目所在地要成立管護領導小組，明確責任人和管護專人，建立起高標準農田管理長效機制。二是經費要到位。落實好工程設施的維護管理經費。要多渠道籌集管護資金，確保專項管理經費足額到位。要制定管護資金使用辦法，實行專款專用。三是監督要到位。各級職能部門要對項目日常管護情況進行定期檢查，對管護工作好的單位和個人及時鼓勵。政府主導，形成齊抓共管態勢。一是各級政府要成立高規格的領導小組，國土、農業、水利等單位主要負責人都應參與高標準農田建設領導小組，并建立聯席會議制度。二要明確目標任務，明確高標準農田建設的責任主體和實施主體。要嚴格按章辦事，執行好工程招投標、工程監理、工程預決算、審計驗收、績效考評等管理制度。三要嚴格考核獎懲，把高標準農田建設目標任務的完成情況納入各級政府“三農”工作考核的重要內容并加大考核權重。
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雖然企業的商業計劃不一定需要一個固定的模式，但其編寫格式還是相對標準化的，這些格式涵蓋了一個商業計劃需要回答問題的層面，得到了眾多專家和實踐者的一致公認。一個企業自身的商業計劃和一個給潛在投資者遞交的商業計劃可能在形式上或訴求重點都略有差異，但其實質和根本應該是完全一致的。大致而言，任何一個商業計劃都必須仔細審視并分析描述企業的目標，所處的產業和市場，所能夠提供的產品和服務，會遇到的競爭，對手的管理和其他資源，如何滿足顧客的要求，長期優勢以及企業的基本財務狀況和財務預測。至于如此重要的商業計劃究竟該讓誰來編制完成，主要是視企業規模大小而定，但一般都是由企業核心成員研討形式，必要時，還可外聘專業顧問來進行協助。下面，我們以一個完整的范例來描述商業計劃書。
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