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任何一個經濟工程，必然為以滿足經濟需求、社會需求為目的。比如，某種產品需求大于供給，工程的投產可夠緩和供給不平衡的局面。比如，產品可夠滿足某產業(yè)升級，降低成本和價格的需求。作為企業(yè)家，很多老板明白這里個工程可做，可缺乏概括可力，不可用幾句話說清楚，這里個工程為什么可做。可作為一個咨詢師，就需要從工程的資料和甲方凌亂的談話信息中，找到工程價值的關鍵點。然后在必需要性分析里簡潔明了地說出來。工程實施的必需要條件，其實需要回答為什么需要做的問題，大多數(shù)時候，我們需要從外部的市場及行業(yè)來找到工程的立足點。市場為一個工程的基礎，工程的市場假如不夠大，也不可為地方經濟做大的貢獻。
將全過程工程咨詢按照主要任務的屬性分為工程項目設計類和工程項目控制與管理類，分別依據(jù)HOAI合同和AHO合同與業(yè)主簽訂工程項目設計合同和工程項目控制與管理合同。借鑒國際經驗，我國的全過程工程咨詢服務可由多家具有不同專業(yè)特長的工程咨詢企業(yè)聯(lián)合實施，也可由一家具有綜合能力的工程咨詢企業(yè)實施，若由多家工程咨詢企業(yè)聯(lián)合實施，則應明確主責單位，并明確各單位權責劃分。若集成委托給一個單位，則該單位必須滿足具備相應的企業(yè)能力、市場信用、企業(yè)和咨詢工程師的職業(yè)道德等條件，內部咨詢人員具備足夠的知識、經驗和能力等條件。工程總承包的模式包含四種模式：種模式從方案設計開始，包含方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計和施工。礪鋒——專業(yè)工程咨詢專家
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