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能指導(dǎo)后面的行動，如果是拍地，如何選地或者選合作，競價策略上是一拍到底還是合作撿漏，亦或是主動退縮。這種制定策略的底氣一定是來源于充分論證的可研報告。收并購的校核更多的是交易模式和交易步驟的校核，點破風(fēng)險是主要目的。在風(fēng)險的點破上一般都是寧可錯殺不可放過的態(tài)度，可以理解為抬杠，除非風(fēng)險的控制上已經(jīng)讓不太懂的人心服口服，不然終實現(xiàn)的時候可能還會有問題。做收并購的校核，一定要把交易步驟一步步得推演過去，把每一步驟都做細(xì)梳理清楚，一是操作依據(jù)、二是操作方案，盡量做到合乎邏輯。有疑問的地方或者邏輯不通的地方，不能混過去，一般在操作過程中都是會放大問題的，該點出來的時候就點出來，在交圈的時候盡可能讓其他關(guān)聯(lián)部門進(jìn)行確認(rèn)。
礪鋒規(guī)劃設(shè)計研究院可行性研究報告案例展示項目名稱：南馬莊40KW光伏電站
項目代碼：2019-411353-44-03-068923
行業(yè)類別：電力、熱力、燃?xì)饧八a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)-電力、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)
項目建設(shè)性質(zhì)：新建
項目建設(shè)地： 南陽市-南陽市官莊工區(qū)-南陽市官莊工區(qū)南馬莊
計劃開工年限：2017-12-01
估算總投資(萬元)：42
計劃完工年限：2017-12-01
建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：擬安裝2處光伏電站，共計40KW，占用2處屋頂，預(yù)計面積達(dá)400平方米。
高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)注意事項：加強(qiáng)監(jiān)管，加強(qiáng)后期管護(hù)的持續(xù)性。一是移交要到位。要及時好移交手續(xù)，層層簽訂責(zé)任狀，將項目管護(hù)責(zé)任層層落實。項目所在地要成立管護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任人和管護(hù)專人，建立起高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田管理長效機(jī)制。二是經(jīng)費要到位。落實好工程設(shè)施的維護(hù)管理經(jīng)費。要多渠道籌集管護(hù)資金，確保專項管理經(jīng)費足額到位。要制定管護(hù)資金使用辦法，實行專款專用。三是監(jiān)督要到位。各級職能部門要對項目日常管護(hù)情況進(jìn)行定期檢查，對管護(hù)工作好的單位和個人及時鼓勵。政府主導(dǎo)，形成齊抓共管態(tài)勢。一是各級政府要成立高規(guī)格的領(lǐng)導(dǎo)小組，國土、農(nóng)業(yè)、水利等單位主要負(fù)責(zé)人都應(yīng)參與高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立聯(lián)席會議制度。二要明確目標(biāo)任務(wù)，明確高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)的責(zé)任主體和實施主體。要嚴(yán)格按章辦事，執(zhí)行好工程招投標(biāo)、工程監(jiān)理、工程預(yù)決算、審計驗收、績效考評等管理制度。三要嚴(yán)格考核獎懲，把高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的完成情況納入各級政府“三農(nóng)”工作考核的重要內(nèi)容并加大考核權(quán)重。點擊查看礪鋒規(guī)劃設(shè)計研究院(西藏分公司)的【產(chǎn)品相冊庫】以及我們的【產(chǎn)品視頻庫】
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