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我國《建筑法》規(guī)定“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位”；自《建筑法》發(fā)布以來已有20余年的時間，對建筑行業(yè)的發(fā)展起到了很好的積極促進作用，而發(fā)包方式的特殊性也使目前建筑市場上工程各階段管理咨詢“碎片化”嚴重，造成工程變更多、造價增加、工期延誤、管理困難等問題；而《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》規(guī)定建筑工程五方責任主體項目負責人對項目質(zhì)量終身負責，在工程設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔相應(yīng)責任，又造成工程質(zhì)量管理方面出現(xiàn)了“五龍治水“的格局，更進一步加劇了建設(shè)工程的各階段管理、咨詢的碎片化，使工程參與各方都更加的感覺心有余而力不足。
對于大型投資重點工程來講，監(jiān)理運行基本按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319的規(guī)定，進行質(zhì)量、、投資、進度控制。多數(shù)大型重點工程的監(jiān)理人員素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗都較高，監(jiān)理工作控制嚴格，切切實實起到了設(shè)想的保證體系中應(yīng)有的作用。但是對于小型工程和私營企業(yè)投資建設(shè)的工程，這一過程存在諸多問題。尤其是私營企業(yè)投資建設(shè)項目，基本不需要監(jiān)理控制投資和進度。監(jiān)理對于質(zhì)量的控制也基本不起作用。筆者在建筑行業(yè)20余年，了解工程項目超過2000個，了解施工、監(jiān)理企業(yè)上千家，這些企業(yè)來自于全國各地。其資質(zhì)既有低等級的，也有高等級的。通過與這些企業(yè)人員交流和探討，發(fā)現(xiàn)問題乃全國范圍的“通病”。
項目實施時期的進度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱投資時間,是指從正式確定建設(shè)項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時期,這一時期包括項目實施準備,資金籌集安排,勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨,施工準備,施工和生產(chǎn)準備,試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié),有些是相互影響的,前后緊密銜接的,也有同時開展,相互交叉進行的。因此,在可行性研究階段,需將項目實施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃,綜合平衡,作出合理又切實可行的安排。 一個建設(shè)項目所需要的投資資金,可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段,資金籌措工作是根據(jù)對建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算的結(jié)果,研究落實資金的來源渠道和籌措方式,從中選擇條件優(yōu)惠的資金。可行性研究報告中,應(yīng)對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。點擊查看礪鋒規(guī)劃設(shè)計研究院(永州市分公司)的【產(chǎn)品相冊庫】以及我們的【產(chǎn)品視頻庫】
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