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不同類型企業開展工程項目全過程管理，定位不同，方式千差萬別，但目標管理萬變不離其宗。由監理公司轉型開展管理咨詢業務，需要轉變自身監督為主的工作重點，工程監理是我國特定歷史與環境背景下的產物，監理工作的重點是對工程質量與的監督，對于進度與投資管控力度相對弱于總包單位及投資監理。此類企業業務拓展需要補充投資咨詢、前期咨詢、設計咨詢、政府報批手續等方面的資源，并依托目前行政法規對于總監理工程師的定位，開展總監負責制的全過程項目管理。而投資咨詢公司開展全過程項目管理，在已經普及的全過程投資控制理念下，以投資控制為主線，平衡投資控制目標與質量目標、進度目標、功能目標的關系，可與機電顧問公司、設計事務所等顧問公司組成聯合團隊，主導項目的管理工作。而以設計院背景開展全過程項目管理的公司，則需以產品交付標準為主導，在項目前期策劃期間，參與項目方案編制與可研報告編制，從功能角度切入項目決策過程；在項目設計階段則發揮設計特長，進行限額設計以及可施工性研究，將投資目標控制、施工技術、采購管理延伸到設計階段，設計階段對于工程造價的影響度遠遠大于施工階段，而充分考慮功能、施工、采購等細節，有助于達到功能性、美觀性、經濟性的目標統一。不同的企業需要根據自身特點度身定做企業管理模式。
任何一個經濟工程，必然為以滿足經濟需求、社會需求為目的。比如，某種產品需求大于供給，工程的投產可夠緩和供給不平衡的局面。比如，產品可夠滿足某產業升級，降低成本和價格的需求。作為企業家，很多老板明白這里個工程可做，可缺乏概括可力，不可用幾句話說清楚，這里個工程為什么可做?？勺鳛橐粋€咨詢師，就需要從工程的資料和甲方凌亂的談話信息中，找到工程價值的關鍵點。然后在必需要性分析里簡潔明了地說出來。工程實施的必需要條件，其實需要回答為什么需要做的問題，大多數時候，我們需要從外部的市場及行業來找到工程的立足點。市場為一個工程的基礎，工程的市場假如不夠大，也不可為地方經濟做大的貢獻。礪鋒企劃是一家由專業資深師、工程師、分析師等工程行業精英組成的專業工程咨詢團隊。專業為各類機構、企業及個人提供編制xx可行性研究報告、xx項目建議書、xx節能報告專篇、企業十三五規劃、商業建議書、資金申請報告、社會穩定風險評估、招投標書、概念規劃設計等各種工程規劃服務。
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