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廣東云浮礪鋒規劃設計研究院憑借高素質的管理人員及認真負責的一線工人的共同努力，打造質量過硬的 可行性研究報告產品。
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咨詢企業為建設方提供的全過程工程咨詢服務，需要將全過程項目管理理念貫穿始終，管理人才知識體系與業務能力不同于單項咨詢專業人員，而是需要更加前瞻、廣泛的知識系統，具備管控項目全局的全過程項目管理人員。針對項目建設所涉及的前期策劃、報批管理、投資控制、設計管理、合約管理、采購管理、施工管理、信息管理，需要有具備管理及專業技能的團隊提供服務。國內一體化項目管理模式尚處起步階段，管理模式與水平參差不齊，尚無可供各方共同取用的流程制度等，更多的是根據項目制定管理制度。在此情況下，全過程工程咨詢人才的業務水平將直接影響項目成敗，完善的團隊組織需要“圖釘式”專業人才，既有著深厚的本專業技能，又對其余專業有所涉獵，如設計工程師需要懂得施工技術、施工流程，造價工程師需了解設計流程，監理工程師需要熟練掌握前期政府審批流程等等，人員素質和全局管理能力很大程度上決定了項目的成功與否。
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可行性研究是確定建設活動前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建活動進行技術經濟研究的科學論證，在投資管理中，可行性研究是指對擬建活動有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、研究比較以及預測建成后的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證活動建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。可研報告分為政府審批核準用可研報告和融資用可研報告。審批核準用的可研報告側重關注活動的社會經濟效益和影響；融資用報告側重關注活動在經濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產業扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作、股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術企業等各類可行性報告。
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