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項目實施時期的進度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱投資時間,是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時期,這一時期包括項目實施準備,資金籌集安排,勘察設計和設備訂貨,施工準備,施工和生產準備,試運轉直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環節,有些是相互影響的,前后緊密銜接的,也有同時開展,相互交叉進行的。因此,在可行性研究階段,需將項目實施時期每個階段的工作環節進行統一規劃,綜合平衡,作出合理又切實可行的安排。 一個建設項目所需要的投資資金,可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段,資金籌措工作是根據對建設項目固定資產投資估算和流動資金估算的結果,研究落實資金的來源渠道和籌措方式,從中選擇條件優惠的資金。可行性研究報告中,應對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。
由于業主的付款不到位、不及時等行為，嚴重影響監理開展工作，更有甚者以施工方對監理的投訴為借口，隨意扣掉應支付監理的費用等。不按合同支付仍是當前制約發展的主要矛盾，解決此類問題可以考慮借鑒支付寶這類電子商務的第三方支付平臺的概念，建立由第三方社會組織做為代管監理費用，由代管方、業主、監理方三方共同管理，杜絕不合理的拒付。同時，引進對監理的考核評價機制，由行業自律組織參與，會同業主對監理的工作進行評價，服務不符合要求的監理項目可以緩付、少付或扣付。對第三方的支付行為誠信與否的也要監管。實現這一切其實都是為了“透明”，只有過程透明，公平、公正才能有基礎。形成一個良好的行業發展氛圍，給社會提供一種高質量的監理服務，切實惠及建設業主。
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