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工程咨詢行業目前主要的咨詢業務還是一些投資項目和外資項目，對于投資項目由于投資體制的改革，在審批、基建程序上要求需要通過工程咨詢提供可行性研究報告，對工程建設需要進行監理、造價、招標等一系列工程咨詢工作，因而產生了工程咨詢服務市場，初始市場的產生來源于政策強制性要求而不是單純的市場需求，許多咨詢公司提供的咨詢服務不是很嚴格的從專業上為項目法人單位把關，而是為了完成某種程序，因此一些可行性報告變成了可批性報告，影響了工程咨詢的聲譽。大部分的投資主體仍然沒有意識到工程咨詢的重要性。而一些外資投資項目，則由于對國內工程咨詢公司的不信任而聘用國外的咨詢公司。由于對工程咨詢業缺少深入系統的研究和必要的傳播，工程咨詢業沒有樹立起應有的地位和形象，因此中國工程咨詢業還沒有得到社會各界的普遍認可。
投資項目的決策咨詢主要為在限定條件下，如何做才能達到業主想要的目的，在這個過程中需要套用何種利好政策，避免哪些不利因素，實施次序如何安排才能讓利益大化。例如，舊城改造項目是否能夠實施對于房地產來說就是能不能夠賺錢，這就涉及到拆遷面積理賠和售賣面積是否平衡的問題，終該問題就變成了容積率多大才是低限的問題，容積率又面臨日照限制、限高限制、綠化率限制等一系列限制，地塊實施的次序和銷售策略以及配套服務的檔次也決定了項目銷售的價格，周圍目標人群對商業業態的需求有涉及到市場調研的情況，所涉及的專業包括城市規劃、建筑、市政交通、工程經濟、社會學、投融資、心理學等一系列學科，并且為終決策服務的所有專業都相互影響，如果每個單獨的專業開展與自己相關的咨詢論證服務，那各個單位的協調難度就會對項目的決策產生時間延誤。類似這種投資項目的決策咨詢應該是工程咨詢行業重點發展的一個方向。
對于一個項目而言，風險管理的目標是使項目獲得成功，為項目的實施創造一個平靜、穩定的環境，降低項目成本，避免損失和浪費，大限度地減少或外部的干擾，使項目順利投產并效益穩定。在項目決策階段應考慮的風險包括：投資環境風險、地質風險、設計和技術風險、資源風險、市場風險、原材料風險、布局風險、工程建設風險、人力資源風險、資金風險、匯率風險和不可抗拒力的風險等。在財務評價中，應對各種風險因素對財務評價指標的影響進行不確定性和風險分析，包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和決策樹分析等，對風險因素應按照一定的方法進行識別，分析風險因素對項目目標的影響，進行風險等級分類，評估風險的影響結果，并根據不同類型風險的具體特點。提出具有針對性的風險規避對策。
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