以下是:硅鋼片品質(zhì)優(yōu)越的產(chǎn)品參數(shù) 

硅鋼片品質(zhì)優(yōu)越,先創(chuàng)金屬材料行(漳州分公司)為您提供硅鋼片品質(zhì)優(yōu)越產(chǎn)品案例,聯(lián)系人:鄭飛,電話:0769-83061866、15377782882,QQ:3261675983,發(fā)貨地:長安新安工業(yè)區(qū)6-18棟。    福建省,漳州市  漳州境內(nèi)有世界遺產(chǎn)名錄南靖土樓，東山島、漳州濱海火山地質(zhì)公園、云洞巖等景點。漳州市是歷史文化名城、全國文明城市 、文化生態(tài)保護區(qū)、衛(wèi)生城市 、全國雙擁模范城市、中國旅游城市。


  
簡約不浮華，不簡單實用。我們的硅鋼片品質(zhì)優(yōu)越產(chǎn)品視頻用直觀的方式展現(xiàn)產(chǎn)品的實用性和價值。
以下是:硅鋼片品質(zhì)優(yōu)越的圖文介紹 
福建漳州長安先創(chuàng)金屬材料行所經(jīng)營的 硅鋼片規(guī)模大、品種全、價格合理。公司是一家集銷售、運輸于一體的大型 硅鋼片銷售企業(yè)。公司以客戶和市場為導(dǎo)向，為相關(guān)行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)材料，應(yīng)用技術(shù)及的售后服務(wù)，主營 硅鋼片等產(chǎn)品。
    公司實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責制，堅持以市場為導(dǎo)向、以發(fā)展為動力、以“誠實守信 實現(xiàn)雙贏”為經(jīng)營管理理念、以“客戶優(yōu)先 勤勉盡責”為服務(wù)宗旨；竭誠為廣大客戶服務(wù)。長期以來我公司重合同守信用，深受廣大客戶的支持和信賴。公司一貫以服務(wù)周到、質(zhì)量過關(guān)、價格合理、客戶至上、讓利客戶、薄利多銷為原則，同樣的價格比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比服務(wù)! 誠信鑄就品質(zhì)，品質(zhì)鑄造未來！



	

		基本介紹
	


	無取向硅鋼(siIiconsteelwithnon—orientedgrain)


	含碳很低的硅鐵合金。在形變和退火后的鋼板中其晶粒呈無規(guī)則取向分布。合金的硅含量為1.5%～3.0%，或硅鋁含量之和為1.8%～4.0%。產(chǎn)品通常為冷軋板材或帶材，其公稱厚度為0.35和0.5mm，主要用于制造電動機和發(fā)電機。


	


	

		成分
	


	鋼中硅、鋁和錳含量按規(guī)定控制在一定范圍，碳、硫、氮和氧含量盡量低。牌號不同，對這些元素含量要求也不同。鋁提高電工鋼強度和硬度并降低延展性。但鋁對降低延展性的影響不像硅那樣明顯，而作用與硅相似。因此，隨牌號增高，硅含量提高到約3%而不再變化，鋁含量可逐步提高到1%。一般牌號鋁含量為0.3%～0.6%。隨牌號提高，碳、硫和錳含量進一步降低。高牌號雜質(zhì)含量為：S<0.002%、C<0.003%、N2<0.002%、O2<0.002%，以后退火不需脫碳，防止形成內(nèi)氧化層和內(nèi)氮化層。此外，要求Ti<0.005%和Zr<0.002%，以防止形成細小的TiN、ZrN和TiC，阻礙晶粒長大。


	


	





年以來，本鋼板材熱連軋廠在各相關(guān)部門的指導(dǎo)下，積極推進“日清日結(jié)”管理及三級成本管控體系建設(shè)工作，現(xiàn)已在本鋼集團要求時間節(jié)點前完成相關(guān)工作，并主動申請驗收，取得良好效果。截至目前，已連續(xù)3個月實現(xiàn)成本的下降，總計降成本達600萬元以上，噸鋼降成本14.76元。



    該廠三級成本管控體系是以廠生產(chǎn)技術(shù)室、三條生產(chǎn)線和各生產(chǎn)運行班組為核心，每級成本中心均是以行政“一把手”為主要負責人，實現(xiàn)了成本指標自上而下逐級分解，做到了人人扛指標，人人降成本。同時，實現(xiàn)運行數(shù)據(jù)自下而上逐級反饋、核對、監(jiān)控、分析、歸檔，并將效益與成本掛鉤，形成聯(lián)動考核機制，有效地激發(fā)了職工降本增效的熱情。



    據(jù)介紹，為規(guī)范三級成本管控體系建設(shè)，落實各級成本管控中心對應(yīng)工作職責及成本核算制度，明確班組成本核算辦法，以及各級成本管控中心工作獎懲辦法，該廠制訂了廠級文件9個、作業(yè)區(qū)級文件18個、班組級文件3個。同時，為將指標分解到各作業(yè)區(qū)、班組以及相關(guān)責任人，該廠將《廠經(jīng)濟責任制》中的指標分解至各作業(yè)區(qū)，再由12個作業(yè)區(qū)制訂各自的作業(yè)區(qū)級經(jīng)濟責任制，將指標分解到班組，落實到責任人，形成以各級成本中心為單位的各項成本指標自上而下的分解機制。


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