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咨詢企業(yè)為建設(shè)方提供的全過程工程咨詢服務(wù)，需要將全過程項目管理理念貫穿始終，管理人才知識體系與業(yè)務(wù)能力不同于單項咨詢專業(yè)人員，而是需要更加前瞻、廣泛的知識系統(tǒng)，具備管控項目全局的全過程項目管理人員。針對項目建設(shè)所涉及的前期策劃、報批管理、投資控制、設(shè)計管理、合約管理、采購管理、施工管理、信息管理，需要有具備管理及專業(yè)技能的團隊提供服務(wù)。國內(nèi)一體化項目管理模式尚處起步階段，管理模式與水平參差不齊，尚無可供各方共同取用的流程制度等，更多的是根據(jù)項目制定管理制度。在此情況下，全過程工程咨詢?nèi)瞬诺臉I(yè)務(wù)水平將直接影響項目成敗，完善的團隊組織需要“圖釘式”專業(yè)人才，既有著深厚的本專業(yè)技能，又對其余專業(yè)有所涉獵，如設(shè)計工程師需要懂得施工技術(shù)、施工流程，造價工程師需了解設(shè)計流程，監(jiān)理工程師需要熟練掌握前期政府審批流程等等，人員素質(zhì)和全局管理能力很大程度上決定了項目的成功與否。
注重創(chuàng)新融合，強化要素共享，形成特色小鎮(zhèn)發(fā)展合力：特色小鎮(zhèn)的活力在于融合創(chuàng)新，要吸引與特色產(chǎn)業(yè)相關(guān)的創(chuàng)新企業(yè)、研發(fā)機構(gòu)、服務(wù)中介等入駐小鎮(zhèn)。具體到空間布局上，需關(guān)注產(chǎn)業(yè)用地配比的變化、創(chuàng)新型空間的場所特征和布局模式、產(chǎn)業(yè)服務(wù)功能平臺的培育，以及以“產(chǎn)、城、人、文”融合為導(dǎo)向的空間布局優(yōu)化。要注重創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建以及相應(yīng)的功能、規(guī)模需求和空間組織特點。近年來國內(nèi)醫(yī)院建設(shè)項目劃設(shè)計基本上的決策管理模式是招標(biāo)咨詢單位和設(shè)計單位，然后編制建議書編制、可行性研究、設(shè)計任務(wù)書編制、概念方案設(shè)計、施工設(shè)計等方案文件，然后進行專家論證、修改，后提交政府拍板決策。醫(yī)院建筑首先要滿足醫(yī)療業(yè)務(wù)功能需求，能夠透徹了解醫(yī)院功能需求的，肯定是醫(yī)院員工群體，尤其是科主任護士長群體（注意是群體，而不是個體），但這些群體是往往不參與醫(yī)院建設(shè)項目劃設(shè)計決策的，因此這樣的決策管理制度是有缺陷。
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