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我們堅持企業文化引領公司發展，不斷構建完善的企業文化體系。以嚴謹、和諧、敬業、自強為企業文化精髓。以“熱情服務，規范管理，鋪墊建設工程管理之基石;強化過程，再造精品，攀登建設咨詢服務之;以人為本，為主，確保職業之屏障;誠信守法，持續改進，營造和諧關愛綠色之環境。”作為企業的質量方針。以“守法誠信合同履約率；項目實體質量合格率；客戶服務質量滿意率98%。”作為企業質量目標。以“服務公信，品牌權威，企業馳名，創新驅動，引領行業服務示范企業。”作為企業的發展愿景。以“信譽、品牌至上，以人為本、謀求共贏。”作為企業核心價值理念。礪鋒企劃秉承“誠信、專業、創新”的執業理念貢獻智慧，自成立以來，先后為上百家大、中、小型企業提供了工程咨詢、商業計劃書編寫、可研報告編制、BIM咨詢、PPP咨詢、項目管理等服務，為業主節省了大量的建設資金，贏得了廣大客戶的信賴與口碑。
建筑師負責制理想模式是建筑師服務內容延伸，貫穿工程項目全生命周期。建筑師要了解熟悉城市總體規劃和區域性控制規劃，參與城市修建性詳細規劃和城市設計，統籌協調建筑設計和城市設計，還要參與項目建議書、可行性研究報告與開發計劃的制定，確認環境與規劃條件并提出建筑總體要求，提供項目策劃咨詢報告、概念性設計方案及設計要求任務書，代理建設單位完成前期報批手續等。除了要完成方案設計、初步設計、施工圖設計、施工現場服務等工作，還要負責施工招投標管理、施工合同管理、施工現場監督、主持工程驗收等工作。在更新階段，要為實施城市修補、城市更新、生態修復以及建筑更新改造、擴建提供設計咨詢管理服務。在拆除階段，要協助專業拆除公司制定建筑綠色的拆除方案等。對于建筑師的這些工作內容的擴展在國內目前困難重重，一方面是有造價、工程管理等經驗且能夠承擔此重任的建筑師人數過少，另一方面是傳統的行業規則制約，使建筑師負責制的落地受到太多的干擾，多方的要求和利益無法一下平衡，所以目前階段建筑師及設計公司應在自己可控的范圍內盡可能的找到可操作的路徑。如設計公司響應政策號召承接EPC工程及工程建設階段的全過程工程咨詢管理服務，也可以分階段、分類別承接單項業務，為建筑師擴展施展才華的新空間，也為設計單位擴展業務范圍，找到企業利潤的新增長點。
國民經濟評價是項目經濟評價的核心部分，是決策部門考慮項目取舍的重要依據。建設項目國民經濟評價采用費用與效益分析的方法，運用影子價格、影子匯率、影子工資和社會折現率等參數，計算項目對國民經濟的凈貢獻，評價項目在經濟上的合理性。國民經濟評價采用國民經濟盈利能力分析和外匯效果分析，以經濟內部（EIRR）作為主要的評價指標。根據項目的具體特點和實際需要，也可計算經濟凈現值（ENPV）指標，涉及產品出口創匯或替代進口節匯的項目，要計算經濟外匯凈現值（ENPV），經濟換匯成本或經濟節匯成本。 在可行性研究中，除對以上各項指標進行計算和分析以外，還應對項目的社會效益和社會影響進行分析，也就是對不能定量的效益影響進行定性描述。
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