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投資決策階段:項目做出投資決策后,首先控制造價的關鍵在于設計,工程設計概算是否超投資估算在設計階段的工程造價控制尤為重要。設計費僅占建設工程全壽命費用的1%,但對工程造價的影響占75%以上,設計人員多注重工程的功能而忽略了其費用,所以要做到功能與費用的匹配,即功效高,費用低,并控制在限額設計中,具體控制方案如下;
①對設計控制出具的初步設計圖紙、方案、設計概算進行經濟估算及評價,在此基礎上推選出佳設計方案。
②確定設計方案后,根據初步設計方案,類似工程資料、現行概(預)算定額及現行計價文件,現行人、材、機單價,估算出工程造價。
③審查設計概算是否超投資估算,如超過10%以上,應重新優化設計方案或重新審批投資估算。必須把設計概算控制在批準的限額設計估算內,才能進行施工圖設計。
④設計階段控制的初步難點及重點,主要在于設計方案的設計深度,是否滿足初步設計概算的要求,是否能估算出項目工程量指標,是否列出材料、設備清單,必須與設計委托方溝通,落實設計深度,達到設計概算要求。
項目可行性研究報告是企業從事建設項目投資活動之前,由可行性研究主體(一般是專業咨詢機構)對市場、收益、技術、法規等項目影響因素進行具體調查、研究、分析,確定有利和不利的因素,分析項目必要性、項目是否可行,評估項目經濟效益和社會效益,為項目投資主體提供決策支持意見或申請項目主管部門批復的文件。項目可行性研究報告是通過對項目的主要內容和配套條件,如市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等,從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較,并對項目建成以后可能取得的財務、經濟效益及社會影響進行預測,從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見,為項目決策提供依據的一種綜合性的分析方法。可行性研究具有預見性、公正性、可靠性、科學性的特點。《農業項目可行性研究報告》通過對項目的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究,從技術、經濟、工程等角度對項目進行調查研究和分析比較,并對項目建成以后可能取得的經濟效益和社會環境影響進行科學預測,為項目決策提供公正、可靠、科學的投資咨詢意見。
可研報告,其實給的是一個,由決策層決策是否決定打出去。所以,打出去后是否有效果,也是寫報告和審報告的人需要思考的事情。報告中測算利潤的實現可能性。上面的校核,只是檢查對錯,包括是否合乎測算邏輯。但就算測算上沒有問題,還是要評估下實現的可能性,賬面利潤是不是能落實。舉個例子,測算中的車位能不能賣得掉,集中商業能不能處理的掉等等,也評估下市場的售價是否會如同報告中一般的樂觀或者悲觀。實現的可能性的評估對于總部投資崗的人而言是抓管理,對區域投資負責人而言,也是評估自身跟投收益的實現能力。實施策略。可研報告應該能達到的效果,一是能定項目的售價預測、成本控制以及利潤考核,都要納入到后期的考核中去,二是能指導后面的行動。如果是拍地,如何選地或者選合作,競價策略上是一拍到底還是合作撿漏,亦或是主動退縮。
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