以下是:硅鋼片本地供應商的產品參數硅鋼片本地供應商,先創金屬材料行(淄博分公司)專業從事硅鋼片本地供應商,聯系人:鄭飛,電話:0769-83061866、15377782882,QQ:3261675983,發貨地:長安新安工業區6-18棟,以下是硅鋼片本地供應商的詳細頁面。 山東省,淄博市 淄博市的臨淄區是歷史文化名城，歷史悠久，淄博的臨淄是古代齊國的首都，為齊文化的發祥地、世界足球起源地，有“東方古羅馬”之稱，“淄博燒烤”已經成為淄博的新名片，淄博燒烤節于每年五一前后舉辦。淄博這個地名形成于20世紀20年代初期，原為淄川、博山兩地的合稱。淄博是全國文明城市之一。
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事實上，面對激烈的市場競爭，國內鋼企迫切需要推進智能化以實現降本增效。比如，原料成本占鋼鐵企業成本的60%到70%，基于人工經驗的配料無法取得經濟的配比，但系統利用運籌學算法，在同等條件下5秒即可得出穩定生產的 方案。
德龍鋼鐵首席信息官郭玉賓透露，以德龍鋼鐵APS系統的原材料配比與成本測算為例，該系統提供的方案指導采購決策和生產配料，年可降低綜合成本達億元以上。
與會專家指出，盡管我國鋼鐵企業推進智能化發展的熱潮興起，但也存在一些不容忽視的問題。比如，鋼鐵企業智能制造水平不均衡，自主創新能力較弱；數字化網絡化亟待補課，智能化應用處于初級階段；面向鋼鐵行業進行智能制造專項服務的機構雖多，但市場較為混亂……可以說，鋼鐵行業的“智造”轉型刻不容緩、任重而道遠。
因此，專業機構也要在行業的智能轉型中發揮作用。以冶金工業規劃研究院為例，該院著力搭建全行業智能制造服務平臺，為眾多鋼鐵企業提供智能制造發展規劃咨詢和實施服務，其iSteel體系在數十家鋼鐵企業成功應用。“鋼鐵企業必須把智能制造融入鋼鐵企業全流程和智能決策過程中，做到精準、、優質、低耗、、環保，發展質量。”李新創表示，未來應進一步加強政策支持，建立完善的鋼鐵行業智能制造標準體系，加快人才培養、加強國際合作，推動鋼鐵行業在新時代實現高質量的智能轉型與升級。
從2015年、2016年凈利潤連續虧損59.87億元、46.86億元，再到破產重整，重慶鋼鐵2018年生產經營業績創歷史 水平。涅槃重生背后公司經歷了怎樣的變化？重慶鋼鐵董事長周竹平近日接受了中國證券報采訪，介紹了公司破產重整中遇到的難題以及未來發展規劃等。周竹平表示，公司將充分利用混合所有制優勢，進一步夯實盈利基礎，結合5G在未來的應用，加大技術改造和節能環保投入，不斷智能制造和綠色制造水平，推動智慧制造規劃落地，快速邁入高質量發展軌道，力爭把重慶鋼鐵打造成為西南地區 競爭力的鋼鐵企業。
供給側改革帶來契機
中國證券報：2017年公司實施重整，遇到了哪些挑戰？
周竹平：在混合所有制改革過程中，公司面臨兩個挑戰。一是2017年末到2018年初，公司生產經營管理的移交和過渡，恰逢三峽大壩檢修和鐵路春運，鐵礦石和煤炭等大宗原料的供應保障面臨極大挑戰。同時，由于處在破產重整后的觀察期，沒有銀行流動資金貸款，經營面臨極大壓力。經營管理團隊拓寬融資渠道，優化采購和銷售模式，通過增加鋼材預收款和多渠道融資實現了生產經營的平穩過渡。
二是組織機構改革和人力資源優化，原重鋼面臨著機構臃腫、管理人員過多的問題。2018年，通過大刀闊斧改革和系統優化，精簡廠部單位兩個、室級機構131個，減少室主任崗位256個，廠部管理人員由74名精簡為59名，減幅20%；室級管理人員由419名精簡為155名，減幅63%。通過機構改革和人力資源優化，管理流程更為精簡，工作效率更為。
山東淄博長安先創金屬材料行研制的 硅鋼片，獲得了廣大客戶的認同及贊 譽。 硅鋼片產品的研發創新是企業發展的核心動力，專業研發人員對產品的設計以為已任。
本公司的宗旨是:以誠信、求實、創新的精神，以科技為先導，靠質量興企業，堅持以人為本，客戶為中心，追求質量，服務真誠的企業理念。
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中國寶武重組馬鋼，凸顯了鋼鐵企業并購重組的必要性。從 層面看，產業政策明確要求要提高產業集中度，組建一批具有全球競爭力的 鋼鐵企業集團。從行業層面看，鋼鐵企業數量多、經營分散的市場格局是價格戰、同質化等無序競爭的根源。所以，要想重構市場競爭格局，亟需加快推動兼并重組。從企業層面看，兼并重組是優化資源配置、做強企業的重要途徑，也是企業發展到一定階段繼續提高競爭力的重要手段。從競爭角度看，兼并重組可加快企業成長，重構市場競爭格局。
對比之前幾輪重組潮，本輪重組的外部形勢、內在動力、戰略要求和實施條件均有本質不同。因此，應以“高質量”思維推進新時代鋼鐵企業兼并重組，中國鋼鐵產業國際競爭力。
值得注意的是，鋼鐵企業重組依然存在“規模情結”“重重組、輕整合”等問題。因此，鋼鐵企業重組應在規模擴張的基礎上，尊重鋼鐵產業發展規律，從單一化的擴大規模變成“擴大規模+提高質量”，從一般性的兼并重組變成“兼并重組+整合”。鋼企重組須做好“整合、協同、創新”，充分發揮重組后各類資源的有效配置作用。更重要的是，改革體制機制，優化商業模式，創新管理方式，激勵干部員工的主觀能動性，這對于是否能夠實現高質量重組意義重大。
具體到操作層面，一要強化內部資源協同。以中國寶武和馬鋼重組為例，二者在內部資源整合方面的協同優化空間巨大，在資產整合、融資渠道、原料采購、礦產資源等眾多領域都有協作空間。通過內部各類資源整合，一方面加強采購、生產、研發、銷售各環節協同，拓寬各類業務渠道，提高市場競爭力。另一方面也可以選擇 組合方案，避免不必要的重疊性業務，降低運行成本。
二要拓展外部資源整合。重組后的整合非常關鍵，外部資源往往是容易被忽視的。比如，外部的政策資源、市場和 、金融資源、信息資源等。
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