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項目實施時期的進度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱投資時間,是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時期,這一時期包括項目實施準備,資金籌集安排,勘察設計和設備訂貨,施工準備,施工和生產準備,試運轉直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環節,有些是相互影響的,前后緊密銜接的,也有同時開展,相互交叉進行的。因此,在可行性研究階段,需將項目實施時期每個階段的工作環節進行統一規劃,綜合平衡,作出合理又切實可行的安排。 一個建設項目所需要的投資資金,可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段,資金籌措工作是根據對建設項目固定資產投資估算和流動資金估算的結果,研究落實資金的來源渠道和籌措方式,從中選擇條件優惠的資金。可行性研究報告中,應對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。
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BIM技術的載體是模型，所以在施工階段的應用也是從模型容易產生價值的技術管理應用開始的。經過這些年的應用實踐，BIM應用以專業化工具軟件為基礎，逐步在深化設計、施工組織模擬等技術管理類業務中得到應用。按照項目管理“技術先行”的管理特征，技術管理成果和其它管理融合更有利于BIM技術的優勢發揮和價值實現。因此，BIM技術不再單純地應用在技術管理方面，而是深入應用到項目各方面的管理，除技術管理外，還包括生產管理和商務管理，同時也包括項目的普及應用以及與管理層面的融合應用。在過去幾年的實踐過程中，施工企業已經對BIM應用具備了一定的基礎，對BIM技術的認識也更加。在此基礎上，企業強烈需要通過BIM技術與管理進行深度融合，從而項目的精細化管理水平，為企業創造更大的價值。
明確了工程總承包單位資質要求：首先，該辦法明確了工程總承包單位應當具備“雙資質”。此前建設部頒布的30號文曾“鼓勵”工程總承包單位應具有工程勘察、設計或施工總承包資質，而后93號文則要求工程總承包單位應具有工程設計資質或施工資質，刪去了對工程勘察資質的要求。此次《管理辦法》則直接明確，工程總承包單位應當同時具有與工程規模相適應的工程設計資質和施工資質，或者由具有相應資質的設計單位和施工單位組成聯合體。這意味著，今后只有同時具備設計資質和施工資質的企業，或是由具有相應施工資質或設計資質的企業共同組成聯合體，才可準入工程總承包業務參與投標。其次，《管理辦法》從反面規定了工程總承包的禁包主體，包括禁止主體和相對禁止主體。前者包括項目代建單位、項目管理單位、監理單位、造價咨詢單位、招標代理單位；后者則指政府投資項目的項目建議書、可行性研究報告、初步設計文件的編制單位及其評估單位，在招標人公開其文件之前一般不得成為總承包單位。后，《管理辦法》為鼓勵單一資質承包單位健全“雙資質”，創新性地規定已取得工程設計綜合資質、行業甲級資質、建筑工程專業甲級資質的單位，可以直接申請相應類別施工總承包一級資質；而具有一級及以上施工總承包資質的單位可以直接申請相應類別的工程設計甲級資質。
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