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建筑師負責制理想模式是建筑師服務內容延伸,貫穿工程項目全生命周期。建筑師要了解熟悉城市總體規劃和區域性控制規劃,參與城市修建性詳細規劃和城市設計,統籌協調建筑設計和城市設計,還要參與項目建議書、可行性研究報告與開發計劃的制定,確認環境與規劃條件并提出建筑總體要求,提供項目策劃咨詢報告、概念性設計方案及設計要求任務書,代理建設單位完成前期報批手續等。除了要完成方案設計、初步設計、施工圖設計、施工現場服務等工作,還要負責施工招投標管理、施工合同管理、施工現場監督、主持工程驗收等工作。在更新階段,要為實施城市修補、城市更新、生態修復以及建筑更新改造、擴建提供設計咨詢管理服務。在拆除階段,要協助專業拆除公司制定建筑綠色的拆除方案等。對于建筑師的這些工作內容的擴展在國內目前困難重重,一方面是有造價、工程管理等經驗且能夠承擔此重任的建筑師人數過少,另一方面是傳統的行業規則制約,使建筑師負責制的落地受到太多的干擾,多方的要求和利益無法一下平衡,所以目前階段建筑師及設計公司應在自己可控的范圍內盡可能的找到可操作的路徑。如設計公司響應政策號召承接EPC工程及工程建設階段的全過程工程咨詢管理服務,也可以分階段、分類別承接單項業務,為建筑師擴展施展才華的新空間,也為設計單位擴展業務范圍,找到企業利潤的新增長點。
寫可行性研究報告、項目建議書、高標準農田規劃設計,選擇礪鋒規劃設計研究院
【鄉村振興】鄉村振興戰略要求加快推進農業農村現代化,培育新型農業經營主體,促進農村一二三產業融合發展。田園綜合體,休閑農業綜合體以及農旅融合項目將成為鄉村振興戰略的重要落腳項目,也是社會資本進入鄉村振興市場的重要通道。農村是我國傳統文明的發源地,鄉土文化的根不能斷,農村不能成為荒蕪的農村、留守的農村、記憶中的故園。實施鄉村振興戰略,在如今,讓農村成為安居樂業的美麗家園,就要在城鄉融合發展中創造“現代田園”。關鍵的平臺就是“田園綜合體”。2017年中央“一號文件”首次提出了“田園綜合體”這一新概念,這讓已經有的這些農莊、農場、合作社、農業特色小鎮、農業產業園以及農旅產業、鄉村地產等轉型升級有了新的方式和新的前景。
可研報告,其實給的是一個,由決策層決策是否決定打出去。所以,打出去后是否有效果,也是寫報告和審報告的人需要思考的事情。報告中測算利潤的實現可能性。上面的校核,只是檢查對錯,包括是否合乎測算邏輯。但就算測算上沒有問題,還是要評估下實現的可能性,賬面利潤是不是能落實。舉個例子,測算中的車位能不能賣得掉,集中商業能不能處理的掉等等,也評估下市場的售價是否會如同報告中一般的樂觀或者悲觀。實現的可能性的評估對于總部投資崗的人而言是抓管理,對區域投資負責人而言,也是評估自身跟投收益的實現能力。實施策略。可研報告應該能達到的效果,一是能定項目的售價預測、成本控制以及利潤考核,都要納入到后期的考核中去,二是能指導后面的行動。如果是拍地,如何選地或者選合作,競價策略上是一拍到底還是合作撿漏,亦或是主動退縮。
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