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山東鋼鐵則在管理機制上進行了改革創新。該公司副總經理王向東表示，自2001年開始，山東鋼鐵就開始深化制度改革，一是通過全員競聘建立能上能下的管理制度，并壓縮管理層級、減少管理成本;二是通過動態轉化實現能進能出，尤其是山東鋼鐵將通過改建國有資本投資公司，構建“一個集團公司+若干產業公司”的“1+N”新組織架構，在每個產業公司設立人力資源服務中心，解決過去國企人員能進不能出的問題;三是關停大鍋飯，薪酬待遇和考核指標掛鉤，能增能減。
有的企業則在去產能的大背景下發現了新商機。
目前，由于制造企業之間的競爭關系，跨制造單位進行集中調配產能的計劃幾乎不可能。這導致制造企業各自為政，惡性競爭，而且個性化需求無法得到制造企業的有效供給，很多企業面臨生產線開工即虧損的困境。
對此，中崇集團董事長仇瑜峰介紹，企業通過構建互聯網+供應鏈服務的模式，幫助傳統行業在三方面取得了進展：一是對接終端，以銷定產，去除無效產能，提高有效供給;二是調整供給結構，增加有效和中高端供給，降低生產成本和供應成本;三是信息化升級，利用互聯網+的手段，幫助企業生產、銷售、物流網絡化，倒逼傳統企業結構轉型。
例如，目前中崇集團正在寧夏嘗試對區域鋼鐵供應鏈的上下游資源進行整合，即通過多個互聯網平臺的接入，實現一個制造單元內鋼廠聯盟從原料采購到終端銷售全鏈條的資源信息共享。依托該平臺，首先，通過經紀人的方式，各鋼廠可以充分結合自身優勢讓資源和交易得到優化配置;其次，在原料采購方面，利用集中采購平臺綜合多個鋼廠的原料需求，使得鋼廠的議價能力提高，成本降低;第三，該平臺還提供統一的產品倉儲和物流資源委托服務，降低企業倉儲和物流成本?！颁搹S只需要根據客戶需求，把產品生產好就可以了。”仇瑜峰說。
近期國內無縫鋼管廠開工率保持高位繼續上揚態勢。雖然北方多地城市再次因空氣污染嚴重，進行一定程度上的環保限產，但如此規模的限產對無縫鋼管廠的影響相對有限，且目前并非霧霾頻發季節，4月末空氣環境有所好轉后限產也將隨之結束，對此并不能抱有過多期待。而排除環保因素，無縫鋼管廠目前依然處于盈利狀態，主動減產限產積極性不足，雖個別無縫鋼管廠在5月末6月初有年度例行檢修情況，但也多于4月下旬陸續復產，再考慮到近期的市場數據，4月上旬末重點無縫鋼管廠庫存約在1200萬噸左右，這一數字相較于前期1400多萬噸已有明顯下滑，無縫鋼管廠自身庫存壓力不足，更不會考慮主動減產行為。因此，綜合考慮，后期國內無縫鋼管供給量將保持在高位，且仍將緩慢攀升。目前無縫鋼管供給持續增多，庫存降速低于預期，下游需求趨弱，但是未來限產導致供給回落或大于需求周期性回落，無縫鋼管價格有望進一步
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