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硅鋼片-本地廠家

  • 公司: 先創金屬材料行(通遼分公司)
  • 價格:電聯
  • 聯系人:鄭飛
  • 更新時間:2025-05-14 11:45:14 ip歸屬地:通遼,天氣:小雨,溫度:12 瀏覽次數:2
  • 所在地:通遼
  • 標題:硅鋼片-本地廠家
  • 來源: xcjs1866
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以下是:硅鋼片-本地廠家的產品參數
硅鋼片-本地廠家,先創金屬材料行(通遼分公司)專業從事硅鋼片-本地廠家,聯系人:鄭飛,電話:0769-83061866、15377782882,QQ:3261675983,發貨地:長安新安工業區6-18棟,以下是硅鋼片-本地廠家的詳細頁面。 內蒙古自治區,通遼市 通遼市,原稱哲里木盟,內蒙古自治區轄地級市,地處內蒙古自治區東部,東靠吉林省四平市,西接赤峰市、錫林郭勒盟,南依遼寧省沈陽市、阜新市和鐵嶺市,北與興安盟以及吉林省白城市、松原市為鄰,地處中緯度,屬中溫帶、干旱和半干旱、大陸性季風氣候,總面積59535平方千米。截至2022年10月,全市轄1個區、1個縣和5個旗,代管1個縣級市。截至2022年底,全市常住人口283.46萬。

我們為您呈現了硅鋼片-本地廠家產品的視頻介紹,相較于圖文,視頻更能展現產品的真實面貌和細節。不妨點擊觀看,感受產品的魅力。

以下是:硅鋼片-本地廠家的圖文介紹



    6月份,龍鋼公司軋鋼廠圍繞“保、提指標、穩效率”生產經營思路,持續精細化管理措施落實,突出執行力保障,全力以赴沖刺“雙過半”目標,生產經營再取突破性成績。

    堅持目標引領,強化執行,攻堅坯材轉化“雙過半”

    為確保雙過半任務完成,該單位將緊緊圍繞年度坯材轉化目標任務,嚴格從責任目標分解、深化過程跟蹤等方面采取措施,并在年初與各作業區、職能科室簽訂“軍令狀”,倒逼各級干部員工增強責任意識,形成履職合力,并按照“表單化”管理的要求,持續貫徹班清班算、日清日高、按周通報、末位約談等管理機制的引導,實現了計劃進度的全流程、全時效動態跟蹤。與此同時,通過深挖內潛,創新求變,持續推進生產步伐,先后實施了棒材單線“甩套”軋制、棒三18架減速機升級提速等技術改造,為生產節奏的、軋制過程的穩定提供了有效支撐。通過以上管理措施的落實,6月份坯材轉化率超過101.1%,達到年內 水平。

    堅持效益優先,持續深挖內潛,主要經濟技術指標再取突破

    在保證生產順行的情況下,6月份,該單位在對標對照“陜晉川甘”高峰論壇基礎上,找準定位,明確差距,持續聚焦關鍵經濟指標工作,集中優勢力量重點突破,針對薄弱環節持續跟蹤。6月份,棒材綜合成材率達到101.36%,刷新了新國標實施以來 水平,同時在軋制工藝降耗方面,通過工藝進步、設備改造等管理思路,先后實施了高線提溫控制工藝、節能風機改造、風冷線風機改造等創新舉措,軋制過程主要能耗指標明顯降低,其中棒一、棒二、棒三噸鋼電耗分別較上月降低3.6Kwh、1.3Kwh、10.8Kwh,能源利用效率得到大幅。

    7月份,該單位將在“雙過半”完成基礎上,夯實基礎抓管理,激發活力創效益,開始年度目標攻堅新征程。






內蒙古通遼長安先創金屬材料行自成立以來,非常注重 硅鋼片材料、標準件等的質量把關,嚴禁使用質量次的非正規廠商的物件,以確保 硅鋼片產品的優良品質,使得我們的 硅鋼片產品得到各行業用戶的信賴,取得了良好的經濟效益和社會效益。



據介紹,為規范三級成本管控體系建設,落實各級成本管控中心對應工作職責及成本核算制度,明確班組成本核算辦法,以及各級成本管控中心工作獎懲辦法,該廠制訂了廠級文件9個、作業區級文件18個、班組級文件3個。同時,為將指標分解到各作業區、班組以及相關責任人,該廠將《廠經濟責任制》中的指標分解至各作業區,再由12個作業區制訂各自的作業區級經濟責任制,將指標分解到班組,落實到責任人,形成以各級成本中心為單位的各項成本指標自上而下的分解機制。

    為保證“日清日結”三級成本管控體系切實有效促進降本增效工作的開展,該廠三級成本管控中心特制訂了“日監控、周分析、月、季度總結”的管理體制,由廠級成本管控中心負責全廠綜合生產經營分析工作;作業區級成本管控中心負責責任歸戶的定額消耗、費用消耗的分析工作;班組一級主要負責生產過程中所負責指標消耗波動情況分析工作。

    據該廠相關負責人介紹,在三級成本管控體系建設過程中,該廠采用成本網格化管理,以三條生產線為單位,將各項指標消耗對應成本,明確生產工序、班組、責任歸戶、責任人以及責任比例,并且進行貨幣化,通過細化網格責任,明確管理職責,實現成本指標網格化,使責任清晰、明確,為更好地管控各項指標奠定了基礎。為了三級成本管控中心之間更準確、快捷的進行信息傳遞,實現資源共享,該廠依托“板材熱軋廠制度查閱系統”網盤,開展成本管控工作,廠、作業區、班組分別設立“三級成本管控體系”專項管理文件夾,實現實時監控以及資源共享。此外,該廠2300生產線依托操作臺大屏幕,實時更新各項成本指標消耗情況,使各班組及時了解到產線以及班組各項成本指標完成情況,便于更好地開展工作。各班組自發利用等信息平臺,實時對運行指標進行交流和管控,實現了多媒體化。






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